Comportamiento profesional y desarrollo de carrera
Fuente: Instituto Great Place to Work® España
Grandes Empresas
1 Microsoft, Austria, Belgium, Denmark, Finland, France, Germany, Greece, Ireland, Italy, The Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Sweden, Switzerland,
2 impuls Finanzmanagement , Germany
3 Google , Netherlands, Spain, Switzerland
4 Cisco, Austria, Belgium, Denmark, Germany, Greece, Italy, The Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Switzerland, UK
5 Fater, Italy Read the rest of this entry »
MAS DE 1000 EMPLEADOS
1. Wolters Kluwer España
2. Vodafone España
3. Lilly
4. Sanitas
5. IKEA Ibérica
6. Everis
7. Danone
8. Bankinter
9. Roche Farma
10. Abbott
11. Novartis Read the rest of this entry »
te recomendamos que leas “Improve in the Delicate Art of Self-Promotion“. Ya que estás ahí, date una vuelta por esa web, Harvard Business, y visita las etiquetas ‘career planning’ y ‘managing yourself’.
En esta miniserie sobre comportamiento directivo hoy vamos a darle al directivo que asedia. Es el contrapunto del directivo asediado que tocábamos hace algunos días. El inteligente directivo que asedia crea un campo de batalla enfrente de su casa de forma que su casa quede a salvo. Ataca y critica despiadada y engoladamente todo lo que se mueve: temas de personal, de procedimientos administrativos, de salud e higiene, de reporting financieros, de lo que sea, para crear un parapeto que le libre de intromisiones en su campo propio, donde hace lo que le da la gana, va a su libre albedrío y no conoce ni procedimientos, ni respeta al personal, ni defiende la salud e higiene ni cumple con el reporting financiero. Crea ruido, toca la bocina en vez de pisar el freno cuando su coche va a salirse de la carretera. Pero, buen conocedor de las debilidades humanas, si ladras quién se va a atrever a entrar en tu cotarro, sabe que todo el mundo opta por el principio de comodidad en lugar del principio “perro ladrador poco mordedor”. Toca hacer ruido. Tocar todas las bocinas. Apoyar todas las reivindicaciones o algaradas, con astucia, claro, que puedan poner en peligro a sus posibles supervisores o auditores. Aunque haya que lanzar a sus colaboradores contra la dirección o contra los representantes sindicales según interese en cada ocasión para consolidar el parapeto. Todos se preguntan “¿y éste que hará en su trabajo?” pero nadie se atreve a saltar el parapeto. Puede haber indicios de que pasa de todo y otros de que lo poco que hace lo publicita tan hábilmente que parece el mayor experto, con lo que justifica a los vagos que tendrían que intervenirle o supervisarle. Viva la pepa y el directivo asediador. Solución: Tápate los oídos y cruza el parapeto. Detrás no hay nada. Solo vacío y telas de araña. No tendrás ni que hablar. Sólo con mirarle a los ojos se pondrá a ladrar nuevamente. Estará confirmando que se rinde. Pero tienes que querer limpiar la casa y taparte los oídos. Los vagos crecen como la hiedra. Sus tácticas no son muy sofisticadas. El perro ladrador no muerde, recuerda.
En el ámbito profesional es cada vez más frecuente oír hablar de los servicios de Outplacement.
Entras a trabajar como director de un departamento en una empresa y observas que hay una persona en tu departamento que aspiraba a ocupar el puesto que ahora ocupas. Sigues investigando y encuentras que tu antecesor pudo ser despedido por intrigas de esa persona. Pasan los días y esa persona no se muestra nada colaboradora. Para colmo organiza una cena con los auditores que tú has contratado y ni te informa. Es la única persona que domina el SAP de la empresa y ahí dependes algo de ella. Hablas con tus colegas y todos coinciden en que esa persona es peligrosa. Alguno insinúa que no haría ascos a la dirección del departamento de atención al cliente.
Esta fué la predicción de nuestro admirado Genís Roca para el el año 2009 en relación al uso y desarrollo de los Social Media:
- “Habilidades digitales”, factor de empleabilidad
Hace cinco años se hablaba mucho del hardware (procesadores, memoria RAM, ancho de banda…) y ahora de los servicios (Google, YouTube, Flickr, Facebook….). Pero este 2009 deberíamos empezar a hablar de cómo ayudar a la gente a desarrollarse. Ya no se trata de las máquinas ni de las aplicaciones, sino de las personas. No depende de tener más presupuesto ni más funcionalidades, sino de conseguir que la gente quiera y adquiera nuevas habilidades: saber trabajar en red, saber discriminar la información, querer compartir lo que sabes, participar, pertenecer… Veremos aparecer el concepto de “Habilidades digitales”, un requisito para cualquier profesional en activo.
- “Reputación digital”, factor de credibilidad
Si la red te contradice no eres creíble. Las personas físicas y las personas jurídicas necesitan tener monitorizado lo que se dice y se cuenta sobre ellas, y ser consciente de ello cuando elaboran discurso o estrategia. El 2009 consolidará el negocio de servicios relacionados con la vigilancia y la construcción de la reputación digital.
- “Back to basics”, factor de maduración
Muchos dejarán de usar Facebook porque se hartarán de no entender para qué sirve, y los que sí saben para qué sirve explorarán con ahínco otras plataformas sociales más y mejor segmentadas. De la misma manera que muchos blogs se van a parar porque muchos de sus autores descubrirán que no tienen nada que decir ni audiencia que les lea, y quedarán los que escriben porque quieren y saben lo que quieren. Es como la bolsa, antes cualquiera invertía en ella y ahora sólo quedan los que quieren o saben, pero no los que juegan.
- “Empresas 1.5″, factor de realismo
Las grandes empresas empezarán a usar conceptos 2.0. No llegan tarde, sencillamente ahora ya saben para qué quieren ciertas cosas y dónde las van a utilizar. Si eres un purista 2.0 no podrán contar contigo, pero si estás dispuesto a sentirte confortable en la 1.5 estarán encantadas de que les ayudes, tanto si eres su cliente como si quieres ser su proveedor. En contra de lo que se dice, no ser 2.0 está lejos de suponer su fin.
Tiene ojeras y bolsas en los ojos. Anda intentando controlar su descontrol pero se le escapan los síntomas de agotamiento por esfuerzos ineficaces. En situaciones donde debe reir, permanece a piñón fijo, con una responsabilidad nebulosa consigo mismo. Se encarga él mismo de la carga de trabajo que no sabe gestionar. Se distrae así de la realidad que no controla. Una realidad que le exige, le vocea, le asalta, le acusa. Niega las protestas de sus colaboradores: son vagos, así cualquiera, eso no es así, la puerta está abierta. Niega los esfuerzos de sus directivos: joder, para eso no los necesito, me abanderan la protesta de los empleados. Externaliza el problema: joder, es que los de la central ya podían haber…, joder, es que no puedo moverme, para mover un lápiz tengo que pedir permiso…. Externaliza la solución: joder, es que se lo he pasado a los abogados y no sé qué esperan…, joder, alguien tiene que decirles que esto no es así, alguien tiene que pararlos… Busca orejas para su lamento, falsamente coherente. Un artista de la queja. La solución, otro día. Y la situación sigue, impenetrable, oscura, agrandándose. Para lo que me queda… Poco mal y buena muerte, capear el temporal, ya vendrá otro. Lo que te queda ¿para qué? ¿Para que te arrasen? Quítate del medio, que no te quemen toda la vida laboral que te queda. Salva la última dignidad. Ofrécete, insinúate. Una salida digna, un deputy con futuro, un puesto de asesor-formador-desarrollador de negocio-consultor, busca el sustituto, prepáralo, véndelo.
Michael Page ha presentado su Estudio de Remuneración de Alta Dirección.
Para los que andáis peleando por la vida (profesional) de entrevista en entrevista, y para los sensatos que queréis estar preparados por si acaso, os vamos a dar unos toques sobre algo que no se improvisa. Una de esas sandeces en que se meten algunos entrevistadores en vez de ir al grano o de daros el empleo directamente. Una buena venta de tí mismo no se remata sin una buena capacidad de comunicación.
“¿Como dice? Ah, fenomenal, fenomenal, me llevo bien con todo el mundo, no he tenido nunca problemas con nadie”, jeta sonriente, social, desinhibida, dinámica y pretendiéndose estrella de todas las reuniones.
Tras un topicazo como éste lo normal es que la cara del entrevistador te desarme la sonrisa. Como anteriormente hayas intentado otro “velo”, pasando por encima de la pregunta, y el entrevistador no intente profundizar ahora puedes tener la seguridad de que le estás haciendo perder su tiempo. Esperan algo más de sustancia personal.
Aquí te proponemos unos simples puntos para que auscultes tu competencia en comunicación con personas, sean jefes, iguales, colaboradores o vecinos: Read the rest of this entry »
Si lo que esperas es un relato compasivo sobre las desgracias del mileurista y lo malo que está todo no sigas. No va por ahí lo que sigue. Yo caí en el mileurismo después de pasar por el paro una temporada. Como llevaba más de seis meses y no encontraba nada rebajé mi nivel de exigencias y me metí en un empleo de los de teléfono y auriculares. Raspando los 900€, liquidación y vacaciones incluídas, por ett. Contrato de 3 meses y ya veremos.
¡Qué felicidad! De entrada, 2 descubrimientos tranquilizadores. 1, joder qué fácil es encontrar trabajo. Cualquiera puede trabajar de teleoperador. No me voy a morir de hambre. 2, joder cuántos infelices hay como yo. Mal de muchos…, como que te suaviza la amargura del paro. Read the rest of this entry »
Los profesionales tienden a ver mal el hecho de hacer marketing, promoción, venderse o algo que se le parezca. Sin embargo el marketing es una particular manera de enfocar los negocios que se basa en el mercado, la competencia y el comportamiento del consumidor, y ésta forma de enfocar los negocios es también imprescindible para los profesionales. Read the rest of this entry »
Cuando había pregoneros con trompeta la noticia se habría dado así: “De parte del señor alcalde se recuerda a todos los preocupados por el próximo capítulo de su futuro profesional que el mundial de baloncesto se consiguió sin Gasol, en el banquillo por lesión, y la Copa Davis sin Nadal, que estaba en otro sitio”. Superlíderes mediáticos con esfuerzos, capacidades y trayectorias individuales indiscutibles. Eso, sus trayectoria individuales.
Eso, equipos con dinámica vencedora, con sentimiento de que el grupo vale más que sus individualidades, con una ilusión común, con un entrenador que deja salir las competencias de cada uno, un sitio donde estar cómodo, donde es natural dar lo mejor de sí mismo…
Ni en la crisis más crítica renuncies a esa opción, que te permitan ilusionarte con lo que haces y con tu equipo. Todo lo demás es derrota. Y a las estrellas mediáticas, déjalas pasar, que se vayan a hacer anuncios.
El pasado, ¡ay el pasado!
“¿Tu sabes lo que me hicieron? Bueno, si es que… Porque antes, cuando… pero es que ahora…, han dejado hundir la compañía, esta ya no es mi compañía…”
“Es que todo está mal, todo es ilegal…” ¿Podrías concretar a qué te refieres? “Todo está mal aquí, todo es ilegal”.
¿Cuántos años llevas así?
14
¿Por qué no te has ido?
¿?
Y sacan punta al tema más vanal sin molestarse en informarse lo más mínimo. Los primeros en quejarse. Los más agresivos. Los más voceadores. Ocultan el silencio o el tedio de los más tímidos.
¿Me analizas el tema para que lo entienda y pueda comprobarlo?
NO
¿Quieres encontrar una solución?
Tampoco. Quiero reivindicar. Quiero desahogarme. Quiero montar bronca.
¡¡Ffffrrrrrruuuuuuu!!
Probablemente te hayas visto más de una vez en un momento de reflexión contigo mism@, dándo vueltas a un asunto, muchas vueltas, te emocionas, hasta te lo crees, se esboza una sonrisa en tu rostro, alguna vez terminas pegando un puñetazo en la mesa… ¡Consigo mism@ se está tan cómod@ y calentit@! Piensas lo que te da la gana. No hay barreras. Te energiza. Puedes despegarte del suelo y volar… Cuidado, porque puedes estar haciéndote una paja mental.
El campo éste que nos ocupa, el de la buena vida (profesional), es un campo de minas-pajas. Desgraciadamente para much@s sigue siendo una preocupación personal, sin interlocutor. Que te dejen escribir en el impreso de evaluación anual lo mismo que escribiste el año anterior, que te gustaría llegar a … no es un consuelo cuando la única respuesta es que te dejen repetirlo el próximo año. No hay mucha comunicación sobre una tema que no es prioritario para tu empresa, se producen gestos, sí, pero la responsabilidad sobre tu buena vida profesional te cae encima como una lápida. Pasa el tiempo y sigues siendo un infeliz, cada vez más infeliz. Read the rest of this entry »
1. Proteja su autoestima: Aunque en tiempos de crisis -cuando se oyen rumores o se constatan planes de reducción de plantilla- es difícil mantener la calma, Cardona, aconseja “no amargarse”. Es importante saber que las transformaciones y los cambios son inevitables: “Sólo así dejará de pensar que usted ha podido provocar esta situación”. Por el contrario, éste puede ser el momento de buscar fórmulas para hacer brillar su talento.
2. Sea consciente del periodo de “duelo”: Todo cambio comienza con una pérdida. Por eso, es natural sentirse inseguro y triste, pero lo importante es no perder la perspectiva de que se trata de algo pasajero. Read the rest of this entry »
Esto es un wiki-diccionario de competencias. Puedes hacer tus aportaciones. Al fin y al cabo lo que te interesa son tus competencias y tu diccionario. El diccionario se actualiza regularmente.
¿Estaré en la lista? ¿Seré yo el próximo? ¿Te suenan estos temores? Vivimos tiempos en los que el olfato se desarrolla de una forma extraordinaria, hasta patológica. Hay quien está todo el día inquieto. Por la noche también por culpa de la impronunciable prescindibidilidad o imprescindibilidad. Cualquier indicio les revuelve. Contagian a los que les rodean. Lo sufren más los que están fuera de juego, del juego de la oferta y la demanda, que no tienen por qué ser los peores trabajadores. Se enfrentan a lo desconocido y reaccionan con emociones. Temen ser prescindibles porque carecen de información al respecto y no la tienen porque carecen de sensibilidad a la demanda, a la demanda de su oferta profesional. Read the rest of this entry »
Empezamos llamando oferta a los servicios profesionales que prestas a tu empleador, al que también podríamos llamar contratista o cliente. Es lo mismo, si lo piensas bien. Para analizar tu oferta puedes olvidarte de la descripción de funciones de tu puesto de trabajo, tu job description. Olvídate incluso del contrato de trabajo. Sólo te van a servir si vas a Magistratura y lo que tú quieres por el momento es no llegar allí. Vamos a hacer un ejercicio en tres fases.
Primera, enumera tus servicios reales. Sé honesto y realista. Esto no es una valoración de puestos. Sólo lo que has hecho en los últimos seis meses. Lo que deberías haber hecho no cuenta. Read the rest of this entry »
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