Desarrollo de Carrera Profesional
CENATIC
En Qué es CENATIC/Equipo hay una presentación chula de su personal (04.10.09)
Se lo pensaron mejor, han dejado de hacerlo
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Los blogs de Sun =>.
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Haciendo los deberes de fin de semana, google reader nos ha dado un aviso sobre el peligro que supone para las empresas norteamericanas que sus directivos o profesionales desarrollen fuertes marcas profesionales que puedan entrar en conflicto con la propia marca de sus empresas. Traducido a lenguaje pre-marca, que se llene la plantilla de trepas y estrellas.
Es una vieja historia, una tensión que siempre ha existido entre la velocidad de desarrollo o expectativas económicas de los mejores profesionales, muy fuera de la raquítica revisión anual, por una lado, y por otro, las contadas oportunidades de desarrollo y el margen de maniobra para la retención que la contención de costes estructurales permite a los empleadores. Antes de que los verdaderamente buenos abandonen la empresa, podrían haber pasado por un “yo creo que valgo más”, “no estáis valorando mis aportaciones” y no es difícil que le hubieran caído encina el “no he podido hacer más”, la equidad interna, tu lealtad a la empresa, “el próximo año haremos un esfuerzo…”. La “negociación” podría haber llegado ¿por qué hablaremos en pasado? al “me han hecho una oferta muy buena, me gustaría quedarme, a ver si podéis hacer algo”, valiente apuesta que, normalmente, pasa a alimentar las “referencias” del personaje, por cierto, plenamente vigentes y que nada tienen que ver con el trapicheo de “recomendaciones” online. Read the rest of this entry »
Según una encuesta internacional de McKinsey realizada en julio, la crisis está haciendo menos mella en la alta dirección que en los mandos intermedios. Todos trabajan más horas y casi un 40% tienen más responsabilidades sin la correspondiente promoción. Aunque hay más estrés para todos, los ejecutivos siguen relativamente satisfechos con sus empresas, encuentran su trabajo más interesante que antes y casi todos, el 95%, dicen estar satisfechos con su actuación durante la crisis. La situación de nuestros sufridos mandos intermedios, sin embargo, parece ser de otro color. Su intención de seguir en la empresa está profundamente tocada, son mucho menos entusiastas sobre su trabajo, están menos satisfechos con su desempeño y mucho menos con la actuación de sus jefes. Read the rest of this entry »
Este slideshare nuestro sobre identidad digital tiene ya algunos meses pero lo hemos actualizado porque sigue vigente. Si vas a Google y preguntas por tí mismo, “entre comillas”, te encontrarás en algunos de estos casos: a) No existes, no hay ninguna noticia sobre tí; b) identidad escondida: hay miles de referencias, muchas de otras personas con tu mismo nombre; c) identidad incoherente, con informaciones incluso indeseadas; d) identidad controlada y definida: la información que aparece confirma tu proyecto profesional.
Pues bien, si ya has comprendido las ventajas de tener y controlar tu identidad digital, ahora tienes a tu disposición una aplicación online que cuantifica tu grado de definición y, llegado el caso, te regala un botón.
Si todavía no te habías planteado tu identidad digital, no lo dudes, haz click sobre él. Si te gustan lo juegos de marketing y los botones, también. Si después, además de tu identidad digital quieres consolidar tu identidad profesional real y que ambas sean coherentes, llámanos. Tampoco a nosotros nos gusta empezar la casa por el tejado.
El Executive Quiz de Korn/Ferry de mayo y junio 2009, una encuesta online sobre directivos, revela que casi la mitad de ellos están insatisfechos con su trabajo, con un 31% que además no confían en la dirección. La moral del 45% de sus empleados también es baja, dicen. La crisis ha traído más trabajo para menos gente, a veces con menos salario, o sea, más estrés y más directivos quemados, explica la presidenta de Korn/Ferry, que sugiere una atención individualizada a los motivadores de carrera de cada directivo para que mantengan el compromiso de los empleados, retenerlos y potenciar la marca de la empresa como empleador.
Le recordamos que usted puede vigilar permanentemente su estado de satisfacción laboral y sus motivadores de carrera con nuestros termómetros online.
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Tremeeenda ensalada. Tradicionalmente, los buscadores de trabajo, los vendedores, enviaban su producto, su CV, a los compradores, los empleadores, y a los intermediarios: empresas de selección, cazatalentos, ETT’s, etc.
Luego, el mercado de CV’s se internetizó (perdón) y llegaron los portales de empleo. Los intermediarios se defendieron creando sus portales particulares. Y los empleadores modernos, también. El trabajo de buscar empleo era cada vez más difícil. Horas y horas colocando el CV en miles de portales y respondiendo a anuncios. Read the rest of this entry »
06.08.09 Facebook, Twitter o YouTube pueden hipotecar tu futuro profesional
07.03.09 Te recomendamos que leas “Improve in the Delicate Art of Self-Promotion“. Ya que estás ahí, date una vuelta por esa web, Harvard Business, y visita las etiquetas ‘career planning’ y ‘managing yourself’.
La revista Actualidad Económica acaba de publicar un interesante, completo y ambicioso estudio que titulan las “mejores empresas para trabajar”. El cuestionario utilizado es un verdadero catálogo de las prácticas más habituales y novedosas dentro de los criterios oficiales de la gestión de recursos humanos. Vean si no. La puntuación final es acumulativa, basada en el número de prácticas o facilidades que tengan en marcha, lo que podría estar favoreciendo a las más grandes.
Va dirigido a las empresas, sus departamentos de recursos humanos o de comunicación, vaya usted a saber. La participación de los empleados es simbólica: sólo dos empleados, sí, 2, con un peso de 70 puntos sobre 1000, deben valorar de 0 a 5 algunos aspectos como la carrera profesional y ascensos, la política salarial, la formación, los beneficios sociales, el ambiente laboral y los horarios, la transparencia informativa y el impacto de la crisis en las condiciones y clima laboral. Read the rest of this entry »
MAS DE 1000 EMPLEADOS
1. Wolters Kluwer España
2. Vodafone España
3. Lilly
4. Sanitas
5. IKEA Ibérica
6. Everis
7. Danone
8. Bankinter
9. Roche Farma
10. Abbott
11. Novartis Read the rest of this entry »
En esta miniserie sobre comportamiento directivo hoy vamos a darle al directivo que asedia. Es el contrapunto del directivo asediado que tocábamos hace algunos días. El inteligente directivo que asedia crea un campo de batalla enfrente de su casa de forma que su casa quede a salvo. Ataca y critica despiadada y engoladamente todo lo que se mueve: temas de personal, de procedimientos administrativos, de salud e higiene, de reporting financieros, de lo que sea, para crear un parapeto que le libre de intromisiones en su campo propio, donde hace lo que le da la gana, va a su libre albedrío y no conoce ni procedimientos, ni respeta al personal, ni defiende la salud e higiene ni cumple con el reporting financiero. Read the rest of this entry »
En el ámbito profesional es cada vez más frecuente oír hablar de los servicios de Outplacement.
Entras a trabajar como director de un departamento en una empresa y observas que hay una persona en tu departamento que aspiraba a ocupar el puesto que ahora ocupas. Sigues investigando y encuentras que tu antecesor pudo ser despedido por intrigas de esa persona. Pasan los días y esa persona no se muestra nada colaboradora. Para colmo organiza una cena con los auditores que tú has contratado y ni te informa. Es la única persona que domina el SAP de la empresa y ahí dependes algo de ella. Hablas con tus colegas y todos coinciden en que esa persona es peligrosa. Alguno insinúa que no haría ascos a la dirección del departamento de atención al cliente.
Esta fué la predicción de nuestro admirado Genís Roca para el el año 2009 en relación al uso y desarrollo de los Social Media:
- “Habilidades digitales”, factor de empleabilidad
Hace cinco años se hablaba mucho del hardware (procesadores, memoria RAM, ancho de banda…) y ahora de los servicios (Google, YouTube, Flickr, Facebook….). Pero este 2009 deberíamos empezar a hablar de cómo ayudar a la gente a desarrollarse. Ya no se trata de las máquinas ni de las aplicaciones, sino de las personas. No depende de tener más presupuesto ni más funcionalidades, sino de conseguir que la gente quiera y adquiera nuevas habilidades: saber trabajar en red, saber discriminar la información, querer compartir lo que sabes, participar, pertenecer… Veremos aparecer el concepto de “Habilidades digitales”, un requisito para cualquier profesional en activo. Read the rest of this entry »
Tiene ojeras y bolsas en los ojos. Anda intentando controlar su descontrol pero se le escapan los síntomas de agotamiento por esfuerzos ineficaces. En situaciones donde debe reir, permanece a piñón fijo, con una responsabilidad nebulosa consigo mismo. Se encarga él mismo de la carga de trabajo que no sabe gestionar. Se distrae así de la realidad que no controla. Una realidad que le exige, le vocea, le asalta, le acusa. Niega las protestas de sus colaboradores: son vagos, así cualquiera, eso no es así, la puerta está abierta. Read the rest of this entry »
Para los que andáis peleando por la vida (profesional) de entrevista en entrevista, y para los sensatos que queréis estar preparados por si acaso, os vamos a dar unos toques sobre algo que no se improvisa. Una de esas sandeces en que se meten algunos entrevistadores en vez de ir al grano o de daros el empleo directamente. Una buena venta de tí mismo no se remata sin una buena capacidad de comunicación.
“¿Como dice? Ah, fenomenal, fenomenal, me llevo bien con todo el mundo, no he tenido nunca problemas con nadie”, jeta sonriente, social, desinhibida, dinámica y pretendiéndose estrella de todas las reuniones.
Tras un topicazo como éste lo normal es que la cara del entrevistador te desarme la sonrisa. Como anteriormente hayas intentado otro “velo”, pasando por encima de la pregunta, y el entrevistador no intente profundizar ahora puedes tener la seguridad de que le estás haciendo perder su tiempo. Esperan algo más de sustancia personal.
Aquí te proponemos unos simples puntos para que auscultes tu competencia en comunicación con personas, sean jefes, iguales, colaboradores o vecinos: Read the rest of this entry »
Si lo que esperas es un relato compasivo sobre las desgracias del mileurista y lo malo que está todo no sigas. No va por ahí lo que sigue. Yo caí en el mileurismo después de pasar por el paro una temporada. Como llevaba más de seis meses y no encontraba nada rebajé mi nivel de exigencias y me metí en un empleo de los de teléfono y auriculares. Raspando los 900€, liquidación y vacaciones incluídas, por ett. Contrato de 3 meses y ya veremos.
¡Qué felicidad! De entrada, 2 descubrimientos tranquilizadores. 1, joder qué fácil es encontrar trabajo. Cualquiera puede trabajar de teleoperador. No me voy a morir de hambre. 2, joder cuántos infelices hay como yo. Mal de muchos…, como que te suaviza la amargura del paro. Read the rest of this entry »
Los profesionales tienden a ver mal el hecho de hacer marketing, promoción, venderse o algo que se le parezca. Sin embargo el marketing es una particular manera de enfocar los negocios que se basa en el mercado, la competencia y el comportamiento del consumidor, y ésta forma de enfocar los negocios es también imprescindible para los profesionales. Read the rest of this entry »
Cuando había pregoneros con trompeta la noticia se habría dado así: “De parte del señor alcalde se recuerda a todos los preocupados por el próximo capítulo de su futuro profesional que el mundial de baloncesto se consiguió sin Gasol, en el banquillo por lesión, y la Copa Davis sin Nadal, que estaba en otro sitio”. Superlíderes mediáticos con esfuerzos, capacidades y trayectorias individuales indiscutibles. Eso, sus trayectoria individuales.
Eso, equipos con dinámica vencedora, con sentimiento de que el grupo vale más que sus individualidades, con una ilusión común, con un entrenador que deja salir las competencias de cada uno, un sitio donde estar cómodo, donde es natural dar lo mejor de sí mismo…
Ni en la crisis más crítica renuncies a esa opción, que te permitan ilusionarte con lo que haces y con tu equipo. Todo lo demás es derrota. Y a las estrellas mediáticas, déjalas pasar, que se vayan a hacer anuncios.
El pasado, ¡ay el pasado!
“¿Tu sabes lo que me hicieron? Bueno, si es que… Porque antes, cuando… pero es que ahora…, han dejado hundir la compañía, esta ya no es mi compañía…”
“Es que todo está mal, todo es ilegal…” ¿Podrías concretar a qué te refieres? “Todo está mal aquí, todo es ilegal”.
¿Cuántos años llevas así?
14
¿Por qué no te has ido?
¿?
Y sacan punta al tema más vanal sin molestarse en informarse lo más mínimo. Los primeros en quejarse. Los más agresivos. Los más voceadores. Ocultan el silencio o el tedio de los más tímidos.
¿Me analizas el tema para que lo entienda y pueda comprobarlo?
NO
¿Quieres encontrar una solución?
Tampoco. Quiero reivindicar. Quiero desahogarme. Quiero montar bronca.
¡¡Ffffrrrrrruuuuuuu!!
Notas sobre mercado laboral
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