Encuesta reclutamiento 2.0: algunos participantes

Social Media Contradictions 2010

Queridos clientes y posibles:

Un grupo de expertos acaba de publicar las Social Media Predictions para 2010 y nosotros aprovechando que el Pisuerga… vamos a avisarte de las Social Media Contradictions con que te vas a enfrentar si decides utilizar estos soportes públicos para tu marketing profesional, con los mejores deseos, fechas obligan, de que se vayan despejando durante el 2010.

Indicador de oferta de empleo

Cuando el curriculum vitae es una pesadilla

El curriculum vitae está viviendo uno de sus momentos de máximo esplendor como herramienta de marketing personal. Curiosamente, se lo debemos a las redes sociales, que pretendidamente venían a enterrarlo. Linkedin y Xing son hoy los mayores almacenes de curricula después de Infojobs. A estas redes sociales les debemos un avance histórico en la consideración pública del CV. Antes subir o actualizar el CV en Infojobs era una infidelidad a la empresa. Hoy es casi más sospechoso no tener el “perfil” en Linkedin. En el “amarás a Dios sobre todas las cosas y al prójimo como a ti mismo”, algunos empleadores han pasado de Dios a prójimos. Publicar el CV ya no es pecado. Pero puede ser una pesadilla.

Encuesta sobre reclutamiento 2.0

Mucho se está especulando sobre la utilización de nuevas vías de reclutamiento de personal, fundamentalmente las redes sociales y el networking. Los datos disponibles proceden de países anglosajones. Aquí, a falta de datos, desde el negocio digital se habla de cosas como la muerte de los portales de empleo tradicionales o del networking como la vía para el 70% de las contrataciones, con la consiguiente angustia para lectores perdidos y la aparición de un sentimiento de exclusión social digital. Otros ruidos apuntan a que las empresas no sólo no contratan sino que siguen reduciendo plantilla. Entre otras razones por utilizar las redes sociales en horario laboral. Cualquier especulación es posible en la conversación de silencio entre la empresa real y el mundo digital. Convencidos de que la colaboración entre ambos es deseable, desde McCormick y Asociados queremos hacer de puente. Nos gustaría aportar datos sobre la utilización real de las herramientas 2.0 en la empresa. Para empezar proponemos una encuesta sobre prácticas de reclutamiento online que dirigimos al mundo de la selección de personal, al que agradeceremos su participación. A los otros mundos agradeceremos su colaboración en la difusión de este intento. Saludos.

Descárgate la encuesta aquí

Marketing profesional extremo

Cuidado con el personal branding

Haciendo los deberes de fin de semana, google reader nos ha dado un aviso sobre el peligro que supone para las empresas norteamericanas que sus directivos o profesionales desarrollen fuertes marcas profesionales que puedan entrar en conflicto con la propia marca de sus empresas. Traducido a lenguaje pre-marca, que se llene la plantilla de trepas y estrellas.

Es una vieja historia, una tensión que siempre ha existido entre la velocidad de desarrollo o expectativas económicas de los mejores profesionales, muy fuera de la raquítica revisión anual, por una lado, y por otro, las contadas oportunidades de desarrollo y el margen de maniobra para la retención que la contención de costes estructurales permite a los empleadores. Antes de que los verdaderamente buenos abandonen la empresa, podrían haber pasado por un “yo creo que valgo más”, “no estáis valorando mis aportaciones” y no es difícil que le hubieran caído encina el “no he podido hacer más”, la equidad interna, tu lealtad a la empresa, “el próximo año haremos un esfuerzo…”. La “negociación” podría haber llegado ¿por qué hablaremos en pasado? al “me han hecho una oferta muy buena, me gustaría quedarme, a ver si podéis hacer algo”, valiente apuesta que, normalmente, pasa a alimentar las “referencias” del personaje, por cierto, plenamente vigentes y que nada tienen que ver con el trapicheo de “recomendaciones” online.

Los directivos en la crisis

Según una encuesta internacional de McKinsey realizada en julio, la crisis está haciendo menos mella en la alta dirección que en los mandos intermedios. Todos trabajan más horas y casi un 40% tienen más responsabilidades sin la correspondiente promoción. Aunque hay más estrés para todos, los ejecutivos siguen relativamente satisfechos con sus empresas, encuentran su trabajo más interesante que antes y casi todos, el 95%, dicen estar satisfechos con su actuación durante la crisis. La situación de nuestros sufridos mandos intermedios, sin embargo, parece ser de otro color. Su intención de seguir en la empresa está profundamente tocada, son mucho menos entusiastas sobre su trabajo, están menos satisfechos con su desempeño y mucho menos con la actuación de sus jefes.

¿Cuidas tu identidad digital?

Si vas a Google y preguntas por tí mismo, “entre comillas”, te encontrarás en algunos de estos casos: a) No existes, no hay ninguna noticia sobre tí; b) identidad escondida: hay miles de referencias, muchas de otras personas con tu mismo nombre; c) identidad incoherente, con informaciones incluso indeseadas; d) identidad controlada y definida: la información que aparece confirma tu proyecto profesional.

Pues bien, si ya has comprendido las ventajas de tener y controlar tu identidad digital, ahora tienes a tu disposición una aplicación online que cuantifica tu grado de definición y, llegado el caso, te regala un botón.

Si todavía no te habías planteado tu identidad digital, no lo dudes, haz click sobre él. Si te gustan lo juegos de marketing y los botones, también. Si después, además de tu identidad digital quieres consolidar tu identidad profesional real y que ambas sean coherentes, llámanos. Tampoco a nosotros nos gusta empezar la casa por el tejado.

La moral de los directivos

El Executive Quiz de Korn/Ferry de mayo y junio 2009, una encuesta online sobre directivos, revela que casi la mitad de ellos están insatisfechos con su trabajo, con un 31% que además no confían en la dirección. La moral del 45% de  sus empleados también es baja, dicen. La crisis ha traído más trabajo para menos gente, a veces con menos salario,  o sea, más estrés y más directivos quemados, explica la presidenta de Korn/Ferry, que sugiere una atención individualizada a los motivadores de carrera de cada directivo para que mantengan el compromiso de los empleados, retenerlos y potenciar la marca de la empresa como empleador.

Le recordamos que usted puede vigilar permanentemente su estado de satisfacción laboral y sus motivadores de carrera con nuestros termómetros online.

¿Portales de empleo o redes sociales?

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Tremeeenda ensalada. Tradicionalmente, los buscadores de trabajo, los vendedores, enviaban su producto, su CV, a los compradores, los empleadores, y a los intermediarios: empresas de selección, cazatalentos, ETT’s, etc.

Luego, el mercado de CV’s se internetizó (perdón) y llegaron los portales de empleo. Los intermediarios se defendieron creando sus portales particulares. Y los empleadores modernos, también. El trabajo de buscar empleo era cada vez más difícil. Horas y horas colocando el CV en miles de portales y respondiendo a anuncios.

Tu marketing

06.08.09 Facebook, Twitter o YouTube pueden hipotecar tu futuro profesional

07.03.09 Te recomendamos que leas “Improve in the Delicate Art of Self-Promotion“. Ya que estás ahí, date una vuelta por esa web, Harvard Business, y visita las etiquetas  ‘career planning’ y ‘managing yourself’.

Empresas que hacen marketing de sus empleados (6)

CENATIC
En Qué es CENATIC/Equipo hay una presentación chula de su personal (04.10.09)

head hunters =>

Se lo pensaron mejor, han dejado de hacerlo

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otro despacho =>

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banqueros privados =>

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y sus abogados =>

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Los blogs de Sun =>

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Somos azules =>

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Las empresas más deseadas

La revista Actualidad Económica acaba de publicar un interesante, completo y ambicioso estudio que titulan las “mejores empresas para trabajar”. El cuestionario utilizado es un verdadero catálogo de las prácticas más habituales y novedosas dentro de los criterios oficiales de la gestión de recursos humanos. Vean si no.  La puntuación final es acumulativa, basada en el número de prácticas o facilidades que tengan en marcha, lo que podría estar favoreciendo a las más grandes.

Va dirigido a las empresas, sus departamentos de recursos humanos o de comunicación, vaya usted a saber. La participación de los empleados es simbólica: sólo dos empleados, sí, 2, con un peso de 70 puntos sobre 1000, deben valorar de 0 a 5 algunos aspectos como la carrera profesional y ascensos, la política salarial, la formación, los beneficios sociales, el ambiente laboral y los horarios, la transparencia informativa y el impacto de la crisis en las condiciones y clima laboral.

Los 50 Best Workplaces España 2009

MAS DE 1000 EMPLEADOS
1.    Wolters Kluwer España
2.    Vodafone España
3.    Lilly
4.    Sanitas
5.    IKEA Ibérica
6.    Everis
7.    Danone
8.    Bankinter
9.    Roche Farma
10.    Abbott
11.    Novartis

El directivo que asedia

En esta miniserie sobre comportamiento directivo hoy vamos a darle al directivo que asedia. Es el contrapunto del directivo asediado que tocábamos hace algunos días. El inteligente directivo que asedia crea un campo de batalla enfrente de su casa de forma que su casa quede a salvo. Ataca y critica despiadada y engoladamente todo lo que se mueve: temas de personal, de procedimientos administrativos, de salud e higiene, de reporting financieros, de lo que sea, para crear un parapeto que le libre de intromisiones en su campo propio, donde hace lo que le da la gana, va a su libre albedrío y no conoce ni procedimientos, ni respeta al personal, ni defiende la salud e higiene ni cumple con el reporting financiero.

Ahora coachplacement

En el ámbito profesional es cada vez más frecuente oír hablar de los servicios de Outplacement.

El Outplacement es un servicio, prestado por compañías especializadas, para ayudar a un trabajador despedido a encontrar un nuevo trabajo.

Desdramatización de la situación, análisis profesional, talleres de formación para enseñar a hacer un currículum, cómo presentarlo, cómo lanzarse al mercado del trabajo, cómo conducir una entrevista de trabajo, etc., son parte del proceso y de las herramientas que habitualmente se utiliza en un programa de estas características.

¿Tú qué harías?

Entras a trabajar como director de un departamento en una empresa y observas que hay una persona en tu departamento que aspiraba a ocupar el puesto que ahora ocupas. Sigues investigando y encuentras que tu antecesor pudo ser despedido por intrigas de esa persona. Pasan los días y esa persona no se muestra nada colaboradora. Para colmo organiza una cena con los auditores que tú has contratado y ni te informa. Es la única persona que domina el SAP de la empresa y ahí dependes algo de ella. Hablas con tus colegas y todos coinciden en que esa persona es peligrosa. Alguno insinúa que no haría ascos a la dirección del departamento de atención al cliente.

Social Media Predictions 2009

Esta fué la predicción de nuestro admirado Genís Roca para el el año 2009 en relación al uso y desarrollo de los Social Media:

- “Habilidades digitales”, factor de empleabilidad
Hace cinco años se hablaba mucho del hardware (procesadores, memoria RAM, ancho de banda…) y ahora de los servicios (Google, YouTube, Flickr, Facebook….). Pero este 2009 deberíamos empezar a hablar de cómo ayudar a la gente a desarrollarse. Ya no se trata de las máquinas ni de las aplicaciones, sino de las personas. No depende de tener más presupuesto ni más funcionalidades, sino de conseguir que la gente quiera y adquiera nuevas habilidades: saber trabajar en red, saber discriminar la información, querer compartir lo que sabes, participar, pertenecer… Veremos aparecer el concepto de “Habilidades digitales”, un requisito para cualquier profesional en activo.

El directivo asediado

Tiene ojeras y bolsas en los ojos. Anda intentando controlar su descontrol pero se le escapan los síntomas de agotamiento por esfuerzos ineficaces. En situaciones donde debe reir, permanece a piñón fijo, con una responsabilidad nebulosa consigo mismo. Se encarga él mismo de la carga de trabajo que no sabe gestionar. Se distrae así de la realidad que no controla. Una realidad que le exige, le vocea, le asalta, le acusa. Niega las protestas de sus colaboradores: son vagos, así cualquiera, eso no es así, la puerta está abierta.