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Mucho se está especulando sobre la utilización de nuevas vías de reclutamiento de personal, fundamentalmente las redes sociales y el networking. Los datos disponibles proceden de países anglosajones. Aquí, a falta de datos, desde el negocio digital se habla de cosas como la muerte de los portales de empleo tradicionales o del networking como la vía para el 70% de las contrataciones, con la consiguiente angustia para lectores perdidos y la aparición de un sentimiento de exclusión social digital. Otros ruidos apuntan a que las empresas no sólo no contratan sino que siguen reduciendo plantilla. Entre otras razones por utilizar las redes sociales en horario laboral. Cualquier especulación es posible en la conversación de silencio entre la empresa real y el mundo digital. Convencidos de que la colaboración entre ambos es deseable, desde McCormick y Asociados queremos hacer de puente. Nos gustaría aportar datos sobre la utilización real de las herramientas 2.0 en la empresa. Para empezar proponemos una encuesta sobre prácticas de reclutamiento online que dirigimos al mundo de la selección de personal, al que agradeceremos su participación. A los otros mundos agradeceremos su colaboración en la difusión de este intento. Saludos.
Descárgate la encuesta aquí
Según una encuesta internacional de McKinsey realizada en julio, la crisis está haciendo menos mella en la alta dirección que en los mandos intermedios. Todos trabajan más horas y casi un 40% tienen más responsabilidades sin la correspondiente promoción. Aunque hay más estrés para todos, los ejecutivos siguen relativamente satisfechos con sus empresas, encuentran su trabajo más interesante que antes y casi todos, el 95%, dicen estar satisfechos con su actuación durante la crisis. La situación de nuestros sufridos mandos intermedios, sin embargo, parece ser de otro color. Su intención de seguir en la empresa está profundamente tocada, son mucho menos entusiastas sobre su trabajo, están menos satisfechos con su desempeño y mucho menos con la actuación de sus jefes. Read the rest of this entry »
Si lo que esperas es un relato compasivo sobre las desgracias del mileurista y lo malo que está todo no sigas. No va por ahí lo que sigue. Yo caí en el mileurismo después de pasar por el paro una temporada. Como llevaba más de seis meses y no encontraba nada rebajé mi nivel de exigencias y me metí en un empleo de los de teléfono y auriculares. Raspando los 900€, liquidación y vacaciones incluídas, por ett. Contrato de 3 meses y ya veremos.
¡Qué felicidad! De entrada, 2 descubrimientos tranquilizadores. 1, joder qué fácil es encontrar trabajo. Cualquiera puede trabajar de teleoperador. No me voy a morir de hambre. 2, joder cuántos infelices hay como yo. Mal de muchos…, como que te suaviza la amargura del paro. Read the rest of this entry »
“Nadie nota que soy sorda”. Una cortesía de Sonotone
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Ayer mi obsesión por el autodesarrollo y por conocer las habilidades más demandadas en el mercado laboral me impulsó a colarme en una sesión de gestión por competencias de un congreso sobre desarrollo sostenible que llevaba sin sonrojo el subtítulo de “gestión del talento” (¿no os da un poco de repelús utilizar esas palabras? Algunos de los ponentes sonreían después de utilizarlas). Fue una reunión muy interesante de gente muy interesante, de recursos humanos. Alguién nos explicó cómo hacer fracasar un sistema de competencias, lo que no deja de ser una muestra de honestidad, competencia muy poco valorada. El interés se mantuvo hasta el final cuando los de la sala preguntaban a los de la mesa, menudos picos de oro, lo que no querían o no podían decir, así que todos nos fuimos llenos de preguntas que es como hay que salir de una reunión de expertos. Read the rest of this entry »
El sábado pasado el diario El País se ha marcado un reportaje de los que te hacen lamentar que no permitan comentarios en su página web. El fin del empleo seguro, un asunto tan novedoso como el origen de la prostitución, se mezclaba peligrosamente con el tema de mayor rentabilidad periodística actualmente, la crisis, en una exhibición magnífica de cómo la prensa, seguro que sin intención, difunde y mantiene ciertos prejuicios sobre el mercado laboral. Como creemos que ese artículo puede contribuir a llenar la consulta de los McCormick de casos perdidos o semi perdidos y ellos no quieren dedicarse a oir lamentos sino a prevenir y desarrollar competencias para la buena vida (profesional), vamos a hacer la denuncia de esas creencias irracionales que tan perversos resultados tienen para los irracionales que se las creen. Read the rest of this entry »
“…o estás conmigo o contra mí. Ese es mi lema. O blanco o negro. Y dejaros de zarandajas. Aquí se viene a trabajar. ¿Hace falta que lo diga? Este es miiii negocio, aquí me juego miiii dinero, el estatuto de los trabajadores me reconoce miiiii derecho a dirigir, así que yo mando y vosotros hacéis lo que yo diiiga, y puuunto. Y lo demás, chorraaaadas. ¿Necesito un departamento de comunicación para que os lo explique? ¿verdad que no? ¿Alguno de vosotros venís aquí a ser feliz? ¿Vosotros me veis feliz a mí? Pues eso es porque no me hacéis feliz vosoootros. Y ¿quién tiene que ser feliz primero aquí? El jeeefe, claro que sí, el jeeefe que es el que paga. Read the rest of this entry »
TRABAJO SEGURO, ESTABLE Y A TIEMPO COMPLETO
El único trabajo de estas características para los próximos años será el que siempre se ha llamado buscarse la vida y ahora regentar el negocio de tu vida profesional, tomar las riendas de tu destino, gestionar tu portfolio de competencias, dirigir tu Yo s.a. y otras tonterías que irás oyendo cuando la consultoría de carrera se vaya poniendo de moda.
Si buscas seguridad y estabilidad pero no un trabajo, te sales de nuestro campo. Te advertimos que hasta en la administración pública van a tener que trabajar en los próximos años.
TRABAJO A TIEMPO PARCIAL
Menos de 40 h a la semana con el mismo empleador. Modalidad en crecimiento. Antes para actividades poco cualificadas. Hoy, también técnicos y profesionales. Read the rest of this entry »
Vais a leer un comentario elevado a la categoría de entrada. Y que vengan muchos.
Me ha gustado el post de los consultores independientes. Es la pura realidad. Yo lo he sido sin querer. Me metí en una empresa pequeña que vendía muy bien su proyecto, nuevas tecnologías, una start-up, una idea diferente de negocio, un futuro espectacular, bla, bla. Mi puesto iba a ser algo próximo a responsable de marketing pero no exactamente eso. Cuando entro en la empresa hacía marketing, sí, pero más “gestión del conocimiento”, término muy de moda, que para mí era “gestión de mi conocimiento”, que consistía en preparar unos guiaburros detalladísimos para que otra persona pudiera hacer el marketing. Tenía que ir registrando día a día las mejores y peores prácticas, informes exhaustivos de proveedores, “mis mejores ideas”, toda mi experiencia, mi know-how, etc. etc. para que un grandioso ERP que nunca llegué a conocer permitiera que un mileurista o una secretaria hiciera el 80% del trabajo. Joder, estaba cavando mi tumba. El tipejo estaba encima de mí todo el día para ver si escribía milongas o trabajaba de verdad y metiendo prisa. Yo a trancas y barrancas le fuí llenando archivos y archivos de información para salir del paso y con una presentación muy colorida. Me parecía inmoral que alguien quisiera sacarme hasta la última gota de mi conocimiento al precio de 5 meses de un sueldo que yo había negociado a la baja por un contrato indefinido. Hubo una presentación solemne de mi “sistema de gestión del conocimiento” y a la semana siguiente me despidieron sin darme ninguna explicación.
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No sería una mala noticia. La consultoría ofrece buena parte de las condiciones que conducen a la satisfacción laboral: autonomía, autoría, impacto, control de resultados, visibilidad, variedad, flexibilidad… No confundirse con el tópico de que todos los españoles somos consultores hasta que encontramos un nuevo empleo. El aserto va por lo de serlo siempre, también “nominados”. Y detrás del aserto hay una serie de hechos que no debe pasar por alto nadie que manosee la idea de escapar del rebote de un empleo a otro o tomar las riendas de su carrera profesional.
Para la competitividad las empresas, con mayor o menor velocidad, se están centrando en lo que mejor saben hacer, externalizan lo prescindible, casi todo, y se dotan de estructuras planas, ligeras, ágiles: redes de alianzas semipermanentes con proveedores de conocimientos y experiencia punta para proyectos punta, o de servicios rutinarios para actividades rutinarias, que se mantienen mientras aportan más valor que proveedores alternativos. Esa experiencia está ahí fuera esperando. Antigüedad, lealtad, grandes valores, sí, gracias. El requiem por el puesto de trabajo tradicional, seguro, confortable, lo haremos otro día.
La competencia técnica queda obsoleta en muy poco tiempo y no llevará a ningún sitio cuando no vaya envuelta en las competencias necesarias para llegar a ser y mantenerse como proveedor: gestión de clientes, autogestión… Lo siento, mi querido superespecialista soso.
Empezar a hablar de competencias ya es un paso. El empleo se pierde. Las competencias nunca y además se desarrollan. De empleados abandonados por un cliente a portafolios de competencias con un montón de clientes esperando. Mucho mejor ¿no? ¿Cuáles te faltan?
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