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CENATIC
En Qué es CENATIC/Equipo hay una presentación chula de su personal (04.10.09)
head hunters =>
Se lo pensaron mejor, han dejado de hacerlo
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otro despacho =>
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banqueros privados =>
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y sus abogados =>
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Los blogs de Sun =>
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Somos azules =>
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Esta fué la predicción de nuestro admirado Genís Roca para el el año 2009 en relación al uso y desarrollo de los Social Media:
- “Habilidades digitales”, factor de empleabilidad
Hace cinco años se hablaba mucho del hardware (procesadores, memoria RAM, ancho de banda…) y ahora de los servicios (Google, YouTube, Flickr, Facebook….). Pero este 2009 deberíamos empezar a hablar de cómo ayudar a la gente a desarrollarse. Ya no se trata de las máquinas ni de las aplicaciones, sino de las personas. No depende de tener más presupuesto ni más funcionalidades, sino de conseguir que la gente quiera y adquiera nuevas habilidades: saber trabajar en red, saber discriminar la información, querer compartir lo que sabes, participar, pertenecer… Veremos aparecer el concepto de “Habilidades digitales”, un requisito para cualquier profesional en activo. Read the rest of this entry »
Cuando había pregoneros con trompeta la noticia se habría dado así: “De parte del señor alcalde se recuerda a todos los preocupados por el próximo capítulo de su futuro profesional que el mundial de baloncesto se consiguió sin Gasol, en el banquillo por lesión, y la Copa Davis sin Nadal, que estaba en otro sitio”. Superlíderes mediáticos con esfuerzos, capacidades y trayectorias individuales indiscutibles. Eso, sus trayectoria individuales.
Eso, equipos con dinámica vencedora, con sentimiento de que el grupo vale más que sus individualidades, con una ilusión común, con un entrenador que deja salir las competencias de cada uno, un sitio donde estar cómodo, donde es natural dar lo mejor de sí mismo…
Ni en la crisis más crítica renuncies a esa opción, que te permitan ilusionarte con lo que haces y con tu equipo. Todo lo demás es derrota. Y a las estrellas mediáticas, déjalas pasar, que se vayan a hacer anuncios.
Probablemente te hayas visto más de una vez en un momento de reflexión contigo mism@, dándo vueltas a un asunto, muchas vueltas, te emocionas, hasta te lo crees, se esboza una sonrisa en tu rostro, alguna vez terminas pegando un puñetazo en la mesa… ¡Consigo mism@ se está tan cómod@ y calentit@! Piensas lo que te da la gana. No hay barreras. Te energiza. Puedes despegarte del suelo y volar… Cuidado, porque puedes estar haciéndote una paja mental.
El campo éste que nos ocupa, el de la buena vida (profesional), es un campo de minas-pajas. Desgraciadamente para much@s sigue siendo una preocupación personal, sin interlocutor. Que te dejen escribir en el impreso de evaluación anual lo mismo que escribiste el año anterior, que te gustaría llegar a … no es un consuelo cuando la única respuesta es que te dejen repetirlo el próximo año. No hay mucha comunicación sobre una tema que no es prioritario para tu empresa, se producen gestos, sí, pero la responsabilidad sobre tu buena vida profesional te cae encima como una lápida. Pasa el tiempo y sigues siendo un infeliz, cada vez más infeliz. Read the rest of this entry »
1. Proteja su autoestima: Aunque en tiempos de crisis -cuando se oyen rumores o se constatan planes de reducción de plantilla- es difícil mantener la calma, Cardona, aconseja “no amargarse”. Es importante saber que las transformaciones y los cambios son inevitables: “Sólo así dejará de pensar que usted ha podido provocar esta situación”. Por el contrario, éste puede ser el momento de buscar fórmulas para hacer brillar su talento.
2. Sea consciente del periodo de “duelo”: Todo cambio comienza con una pérdida. Por eso, es natural sentirse inseguro y triste, pero lo importante es no perder la perspectiva de que se trata de algo pasajero. Read the rest of this entry »
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Y si no, recuerda tu cuello tieso ante la pantalla o la nuca de cartón, el dolor de espalda de estar mal sentado, la sensación de mano hinchada por un ratón o los dedos locos de tanto Blackberry. Y el dolor de cabeza, la vista cansada…. ¿Verdad amiga tímida que quieres hacerlo todo bien y no te mueves de la mesa en 8 horas? ¿Verdad ambicioso jovencito que quieres acabarlo todo antes del exigente plazo que te han marcado? ¿Verdad querido autónomo que trabajas muchas más horas que cuanto eras heterónomo? ¿Verdad querido compañero que cuando entraste firmaste un papel que decía que habías recibido un curso de prevención de riesgos? Ningún contrato nos obliga a tener dolores. Es más, legalmente estamos obligados a prevenirlos. Pero nos descontrolamos, sí, nosotros solitos, y eso, entre otras muchas cosas, es una falta evidente de autorregulación, una competencia que lleva muy, muy directamente a la buena vida (profesional). Así que aquí van algunas sugerencias analgésicas. Read the rest of this entry »
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Según la revista estadounidense Business Week éstas son las barreras para una buena vida (profesional) allí. Lo bueno es que provoca un debate sobre las soluciones a través de Flickr, Facebook y You Tube (no me digas que todavía sólo manejas el correo electrónico). Estaremos muy atentos al tema.
Para los que sois de francés los temas más acuciantes para los 8494 encuestados son:
- Conciliación de responsabilidades familiares y laborales
- Mantener el espíritu emprendedor en una época de incertidumbre
- Controlar tu tiempo para que los Blackberry no te controlen
- Negociar con una burocracia idiotizante
- Aguantar a jefes incompetentes o tóxicos
- La tensión entre generaciones en el trabajo
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El baloncesto de cantera es como la vida (profesional) misma. Los entrenadores exhiben el mismo muestrario de comportamientos tóxicos que los directivos de cualquier empresa. Exhibiciones de carácter y genio: no hablan, abroncan. Supervisión asfixiante o entrenador playstation. “Sigue, pasa, bota, ahora, a Luis, más rápido, suénate los mocos, entra, atrás, atrás…”. Así todo el partido. La caza del error y… banquillo. La caza del que destaca: “no has hecho lo que te he dicho” y… banquillo también. Dedicarse a lo suyo y abandonar el equipo hasta que empiezan a pelear entre ellos. La caza del árbitro, con abandono del equipo también, o peticiones de que les agranden la portería. Inhibición ante la debacle o reacción tardía y desesperada. A veces uno piensa que el equipo estaría mejor sin entrenador. En el partido, desde luego. Si no fuera porque te entrenan tres días a la semana. ¿Tu jefe también? Read the rest of this entry »
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TRABAJO SEGURO, ESTABLE Y A TIEMPO COMPLETO
El único trabajo de estas características para los próximos años será el que siempre se ha llamado buscarse la vida y ahora regentar el negocio de tu vida profesional, tomar las riendas de tu destino, gestionar tu portfolio de competencias, dirigir tu Yo s.a. y otras tonterías que irás oyendo cuando la consultoría de carrera se vaya poniendo de moda.
Si buscas seguridad y estabilidad pero no un trabajo, te sales de nuestro campo. Te advertimos que hasta en la administración pública van a tener que trabajar en los próximos años.
TRABAJO A TIEMPO PARCIAL
Menos de 40 h a la semana con el mismo empleador. Modalidad en crecimiento. Antes para actividades poco cualificadas. Hoy, también técnicos y profesionales. Read the rest of this entry »
1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN, DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
a. Estamos en A y queremos llegar a B
b. “Éste tío es un …” o “¿Será éste tío un …? o “Tengo un problema de comunicación con esta persona”
c. Cuantas más visiones del problema, más riqueza
d. Si problema muy amplio, fragmentar
e. Sin emociones
f. Se puede pedir colaboración (Tel. 915523974)
2. PROPONER SOLUCIONES
a. Cuantas más mejor
b. Sin emociones
c. Sin criticar todavía (lluvia de ideas)
d. Se puede pedir colaboración (Tel. 915523974)
3. VALORAR Y PRIORIZAR SOLUCIONES
a. Ahora sí se valoran las soluciones
b. No las personas
4. ENSAYO de la primera solución
4.1. ERROR, craso error
4.2. ENSAYO de la segunda solución
4.3. ERROR, craso error
4.4. ENSAYO de la tercera solución
4.5. ACIERTO CLARO. La felicidad es esto
5 LA SITUACIÓN HA CAMBIADO.
Nuevo análisis de la situación (AL PUNTO 1)
EL CICLO CONTINÚA.
…..“la incansable búsqueda de la perfección” …..
(*) método de aprendizaje por ensayo y error o de Perogrullo, 3000 a.d.C.
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Somos consultores independientes de carrera profesional orientados a los particulares. Estamos a su disposición en Madrid, España, en el teléfono 915523974 y el e-mail mccormick.asociados@yahoo.es
Entendemos la gestión de carrera como una responsabilidad ineludible de cada uno, basada en una sabia lectura de los cambios en el entorno laboral y la autoevaluación justa de las propias capacidades, necesidades e intereses, y que conduce a un razonable nivel de satisfacción y adaptación profesionales en un proceso asumido y permanente de aprendizaje y desarrollo. Dicho de otra forma, o pedaleas o te caes de la bicicleta. Gestión de carrera para prevenir la búsqueda de empleo forzada.
Mantenemos un compromiso expreso contra la utilización de tecnicismos de ningún tipo y utilizamos una línea de asesoramiento que pone en primer lugar la búsqueda de soluciones prácticas y el desarrollo de competencias para la supervivencia laboral y el crecimiento profesional. Recursos para la buena vida profesional.
Para conocer nuestros servicios con más detalle pueden visitar las páginas que aparecen en el menú superior. En esta parte, página principal, presentaremos recursos y anuncios diversos y esperamos su participación.
Bienhallados.
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McCormick y Asociados® / Desarrollo de Carrera
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