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Tremeeenda ensalada. Tradicionalmente, los buscadores de trabajo, los vendedores, enviaban su producto, su CV, a los compradores, los empleadores, y a los intermediarios: empresas de selección, cazatalentos, ETT’s, etc.
Luego, el mercado de CV’s se internetizó (perdón) y llegaron los portales de empleo. Los intermediarios se defendieron creando sus portales particulares. Y los empleadores modernos, también. El trabajo de buscar empleo era cada vez más difícil. Horas y horas colocando el CV en miles de portales y respondiendo a anuncios. Read the rest of this entry »
En el ámbito profesional es cada vez más frecuente oír hablar de los servicios de Outplacement.
El Outplacement es un servicio, prestado por compañías especializadas, para ayudar a un trabajador despedido a encontrar un nuevo trabajo.
Desdramatización de la situación, análisis profesional, talleres de formación para enseñar a hacer un currículum, cómo presentarlo, cómo lanzarse al mercado del trabajo, cómo conducir una entrevista de trabajo, etc., son parte del proceso y de las herramientas que habitualmente se utiliza en un programa de estas características. Read the rest of this entry »
Entras a trabajar como director de un departamento en una empresa y observas que hay una persona en tu departamento que aspiraba a ocupar el puesto que ahora ocupas. Sigues investigando y encuentras que tu antecesor pudo ser despedido por intrigas de esa persona. Pasan los días y esa persona no se muestra nada colaboradora. Para colmo organiza una cena con los auditores que tú has contratado y ni te informa. Es la única persona que domina el SAP de la empresa y ahí dependes algo de ella. Hablas con tus colegas y todos coinciden en que esa persona es peligrosa. Alguno insinúa que no haría ascos a la dirección del departamento de atención al cliente.
Esto es un wiki-diccionario de competencias. Puedes hacer tus aportaciones. Al fin y al cabo lo que te interesa son tus competencias y tu diccionario. El diccionario se actualiza regularmente.
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Ayer, el talento recibió un nuevo ataque. Esta vez en el suplemento neoyorquino de El País. La clave del éxito profesional está en la “mentalidad de desarrollo” más que en el talento, según la psicóloga Carol Dweck. En su libro “Mindset: The new psychology of success”, dice que la “mentalidad rígida” de los que nacieron con coco y dones, que suelen estar demasiado preocupados por parecer listos y no cometer errores, no les permite alcanzar todo su potencial.
El calvario de los mejores continúa. Ella arremetía contra la contratación de “mejores” certificados en escuelas de “mejores”, tipo Wharton [pronúnciese uaártn], la mayor fábrica de arrogancia del mundo, casi todos alt@s, guap@s y pij@s; MIT o Harvard, donde es obligatorio el “eeem, eeem” mayestático entre palabras. Read the rest of this entry »
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Yo a todos mis amigos funcionarios y otros amantes de la seguridad y estabilidad en el empleo les recomiendo, para que se vayan adaptando a los nuevos tiempos en los que la seguridad va a venir del riesgo razonable, que pidan unas vacaciones o un tiempo sabático para dedicarse a operar en bolsa en el intradía, o sea comprar por la mañana y vender por la tarde. O en los últimos días, vender por la mañana y comprar por la tarde. Y me consta que algunos lo hacen. Con dinero que no necesites, eso sí. Si pones menos de lo que cuesta la matrícula en un buen MBA, una experiencia breve en esta actividad te saldrá no sólo mucho más rentable que la mejor escuela de negocios sino también más barata. Rentable porque vas a desarrollar en grado sí o sí competencias como adaptación a la incertidumbre, asunción del riesgo razonable, agilidad en la toma de decisiones, finura en el análisis de información, autocontrol emocional, y muchas más pero es que sólo con las que he citado puedes salir hecho todo un líder. Vamos, que forja que no veas para la vida (profesional). Read the rest of this entry »
Honestamente, esperamos que después de leer nuestra historieta sobre acoso laboral haya usted quedado conmovido o estimulado. Pero nunca indiferente y menos desconcertado. Para ayudarle a ubicarse o a reconocerse o a mejorarse en cuanto a comportamientos tóxicos le proponemos una nueva encuesta, y van cuatro. Ésta sobre “compañerismo”. Como siempre, es anónima y es gratuita. Si nos la envía le daremos los resultados. En cualquier caso, que le aproveche.
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Cuando he llegado he dicho buenos días y ninguno de mis dos compañer@s me han contestado.
Cuando han llegado las 11h se han ido a desayunar y me han dejado sol@ con todo el trabajo. Han vuelto a las doce menos diez.
Cuando han vuelto le he preguntado a nuev@ si … pero desde el otro lado de la sala “alguien” me ha voceado con desprecio que yo no … y a nuev@ que no se le ocurra … Read the rest of this entry »
Si hacéis una búsqueda en Google sobre la herramienta curriculum vitae, cuidado, podéis quedar ahogados. Y cuando utilicéis el CV, cuidado, podéis quedar enterrados. Hay quien habla de la época post-CV. Otros de CV caduco. Muchos se preguntan: y después del CV ¿qué? A nosotros el tema del CV nos recuerda la repetición obsesiva (ver creencia irracional nº 17 de Yoriento) de una solución errónea para un problema, la búsqueda de empleo, que se podría definir de otra forma si sacáramos el periscopio y miráramos cómo está el patio. Si te hablan de la agonía del puesto de trabajo tradicional o de hacerte empresario: dirigir tu vida profesional como si fuera un negocio, igual te da un telele. Nosotros apretamos pero no ahogamos. Vamos por partes. Read the rest of this entry »
1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN, DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
a. Estamos en A y queremos llegar a B
b. “Éste tío es un …” o “¿Será éste tío un …? o “Tengo un problema de comunicación con esta persona”
c. Cuantas más visiones del problema, más riqueza
d. Si problema muy amplio, fragmentar
e. Sin emociones
f. Se puede pedir colaboración (Tel. 915523974)
2. PROPONER SOLUCIONES
a. Cuantas más mejor
b. Sin emociones
c. Sin criticar todavía (lluvia de ideas)
d. Se puede pedir colaboración (Tel. 915523974)
3. VALORAR Y PRIORIZAR SOLUCIONES
a. Ahora sí se valoran las soluciones
b. No las personas
4. ENSAYO de la primera solución
4.1. ERROR, craso error
4.2. ENSAYO de la segunda solución
4.3. ERROR, craso error
4.4. ENSAYO de la tercera solución
4.5. ACIERTO CLARO. La felicidad es esto
5 LA SITUACIÓN HA CAMBIADO.
Nuevo análisis de la situación (AL PUNTO 1)
EL CICLO CONTINÚA.
…..“la incansable búsqueda de la perfección” …..
(*) método de aprendizaje por ensayo y error o de Perogrullo, 3000 a.d.C.
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Un servicio para los que han enviado cientos de CV’s y no les llaman a entrevista, o les llaman poco, y no pasan de ahí. Analizamos sus estrategias de búsqueda, herramientas, objetivos, mensajes y competencias y les ofrecemos un plan individualizado de apoyo a la búsqueda o cambio de empleo, que incluye nuevas competencias para la búsqueda y herramientas profesionales.
No dé más vueltas. Llame ya al 915523974.
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McCormick y Asociados® / Ayuda a la búsqueda de empleo.
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