Fuente: Instituto Great Place to Work® España

Grandes Empresas
1    Microsoft, Austria, Belgium, Denmark, Finland, France, Germany, Greece, Ireland, Italy, The Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Sweden, Switzerland,
2    impuls Finanzmanagement , Germany
3    Google , Netherlands, Spain, Switzerland
4    Cisco, Austria, Belgium, Denmark, Germany, Greece, Italy, The Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Switzerland, UK
5    Fater, Italy6    3M, Germany (3M Deutschland), Germany (3M ESPE)
7    SMA Solar Technology, Germany
8    Accenture, Finland, Ireland, Sweden
9    SAS Institute, Sweden, Norway, Belgium, Finland
10    E.ON Führungsgesellschaften, Germany
11    NetApp, Germany, UK
12    W.L. Gore, France, Germany, Italy
13    Randstad Group Belgium, Belgium
14    Dow Corning, Belgium
15    Admiral Group, UK
16    ATP, Denmark
17    PricewaterhouseCoopers, Ireland
18    Coca-Cola HBC, Greece, Italy
19    Irma, Denmark
20    Sparda-Bank München, Germany
21    Alka Forsikring, Denmark
22    Deloitte, Ireland
23    EnergiMidt, Denmark
24    Trodat, Austria
25    NetDesign, Denmark
26    DIS AG, Germany
27    McDonald’s, Belgium, Denmark
28    Beaverbrooks the Jeweller, UK
29    Elica, Italy
30    Vitae, The Netherlands
31    EMC Ireland, Ireland
32    Hilti Deutschland, Germany
33    FedEx Express, Belgium, Italy
34    Techniker Krankenkasse, Germany
35    SAP, Denmark, Finland, Germany
36    Diageo, Ireland, Portugal, UK
37    Hewlett-Packard, Austria
38    Vector Informatik, Germany
39    Capgemini sd&m, Germany
40    Ciba Vision, Germany
41    Statkraft, Norway
42    Leroy Merlin, France
43    Hulp in Huis, Belgium
44    SBK Siemens-Betriebskrankenkasse, Germany
45    Wolters Kluwer España, Spain
46    Philips Austria, Austria
47    AECOM (Faber Maunsell), UK
48    Magna Powertrain, Austria
49    ING-DiBa , Germany
50    CSU Total Care, The Netherlands

PYMES
1     Piscines Ideales, Greece
2     Reaktor Innovations, Finland
3     ConSol* Software, Germany
4     noventum consulting, Germany
5     Middelfart Sparekasse, Denmark
6     Creativ Company, Denmark
7     Roche Pharmaceuticals, Denmark
8     &Samhoud, The Netherlands
9     Pentasys, Germany
10     Bristol-Myers Squibb, Greece
11     Frøs Herreds Sparekasse, Denmark
12     Unimerco, Denmark
13     Danone, UK
14     Mjølner Informatics, Denmark
15     Cultivator, Denmark
16     SimCorp, Germany
17     Jones Lang LaSalle, Ireland
18     GlaxoSmithKline Pharma, Denmark
19     Baringa Partners, UK
20     Sigmar Recruitment, Ireland
21     Premier Group, Ireland
22     Impact International, UK
23     Adobe Systems, Germany
24     Autisme Center Vestsjælland, Denmark
25     Softonic.com, Spain
26     Liberty Seguros, Portugal
27     Cushman & Wakefield, Portugal
28     Grupo Visual MS, Spain
29     QlikTech, Germany
30     Webstep, Norway
31     Bain & Company, Spain
32     Kellogg’s, Spain
33     3 Step IT, Finland
34     National Instruments Corp, UK
35     TomTec Imaging Systems, Germany
36     Optimum, Norway
37     Schindlerhof, Klaus Kobjoll, Germany
38     Umoe Consulting, Norway
39     Grundfos, Germany
40     TANDBERG, Norway
41     Euro Car Parks, Ireland
42     Plus Uitzendkrachten, Belgium
43     Mars Belgium, Belgium
44     Accent Jobs for People, Belgium
45     Stretch, Sweden
46     ORMIT, The Netherlands
47     Worthington Cylinders, Austria
48     Boer & Croon, The Netherlands
49     Everis Portugal, Portugal
50     Danube Hotel-Betriebsgesellschaft, Austria

MAS DE 1000 EMPLEADOS
1.    Wolters Kluwer España
2.    Vodafone España
3.    Lilly
4.    Sanitas
5.    IKEA Ibérica
6.    Everis
7.    Danone
8.    Bankinter
9.    Roche Farma
10.    Abbott
11.    Novartis

500 A 1000 EMPLEADOS
1.    Microsoft
2.    Procter & Gamble
3.    Manpower
4.    IVI (Instituto Valenciano de Infertilidad)
5.    DKV Seguros

250 A 500 EMPLEADOS
1.    Cisco
2.    Grupo Intercom
3.    Medtronic Ibérica
4.    AUSA
5.    Meta4
6.    Mars España
7.    Diageo
8.    Federal Express
9.    Muebles Expomobi
10.    Novasoft Corporación Empresarial, S.L.

100 A 250 EMPLEADOS
1.    Softonic.com
2.    Kellogg
3.    Infojobs.net
4.    Innovex
5.    Amgen
6.    Kyocera
7.    R
8.    Coca Cola España
9.    Unique Interim
10.    i3
11.    Arbora & Ausonia (General Office)
12.    Proclinic

50 A 100 EMPLEADOS
1.    Grupo Visual MS
2.    Google
3.    Bain & Company
4.    IMPULSO
5.    Grupo Antevenio
6.    Emagister.com
7.    Mazda
8.    NoviaSalcedo Fundación
9.    Accor Services
10.    Royal Canin
11.    Phoenix Contact
12.    Applied Biosystems

Fuente: Instituto Great Place to Work® España

te recomendamos que leas “Improve in the Delicate Art of Self-Promotion“. Ya que estás ahí, date una vuelta por esa web, Harvard Business, y visita las etiquetas  ‘career planning’ y ‘managing yourself’.

En esta miniserie sobre comportamiento directivo hoy vamos a darle al directivo que asedia. Es el contrapunto del directivo asediado que tocábamos hace algunos días. El inteligente directivo que asedia crea un campo de batalla enfrente de su casa de forma que su casa quede a salvo. Ataca y critica despiadada y engoladamente todo lo que se mueve: temas de personal, de procedimientos administrativos, de salud e higiene, de reporting financieros, de lo que sea, para crear un parapeto que le libre de intromisiones en su campo propio, donde hace lo que le da la gana, va a su libre albedrío y no conoce ni procedimientos, ni respeta al personal, ni defiende la salud e higiene ni cumple con el reporting financiero. Crea ruido, toca la bocina en vez de pisar el freno cuando su coche va a salirse de la carretera. Pero, buen conocedor de las debilidades humanas, si ladras quién se va a atrever a entrar en tu cotarro, sabe que todo el mundo opta por el principio de comodidad en lugar del principio “perro ladrador poco mordedor”.  Toca hacer ruido. Tocar todas las bocinas. Apoyar todas las reivindicaciones o algaradas, con astucia, claro, que puedan poner en peligro a sus posibles supervisores o auditores. Aunque haya que lanzar a sus colaboradores contra la dirección o contra los representantes sindicales según interese en cada ocasión para consolidar el parapeto. Todos se preguntan “¿y éste que hará en su trabajo?” pero nadie se atreve a saltar el parapeto. Puede haber indicios de que pasa de todo y otros de que lo poco que hace lo publicita tan hábilmente que parece el mayor experto, con lo que justifica a los vagos que tendrían que intervenirle o supervisarle.  Viva la pepa y el directivo asediador.  Solución: Tápate los oídos y cruza el parapeto. Detrás no hay nada. Solo vacío y telas de araña. No tendrás ni que hablar. Sólo con mirarle a los ojos se pondrá a ladrar nuevamente. Estará confirmando que se rinde. Pero tienes que querer limpiar la casa y taparte los oídos. Los vagos crecen como la hiedra. Sus tácticas no son muy sofisticadas. El perro ladrador no muerde, recuerda.

En el ámbito profesional es cada vez más frecuente oír hablar de los servicios de Outplacement.

Entras a trabajar como director de un departamento en una empresa y observas que hay una persona en tu departamento que aspiraba a ocupar el puesto que ahora ocupas. Sigues investigando y encuentras que tu antecesor pudo ser despedido por intrigas de esa persona. Pasan los días y esa persona no se muestra nada colaboradora. Para colmo organiza una cena con los auditores que tú has contratado y ni te informa. Es la única persona que domina el SAP de la empresa y ahí dependes algo de ella. Hablas con tus colegas y todos coinciden en que esa persona es peligrosa. Alguno insinúa que no haría ascos a la dirección del departamento de atención al cliente.

Esta fué la predicción de nuestro admirado Genís Roca para el el año 2009 en relación al uso y desarrollo de los Social Media:

- “Habilidades digitales”, factor de empleabilidad
Hace cinco años se hablaba mucho del hardware (procesadores, memoria RAM, ancho de banda…) y ahora de los servicios (Google, YouTube, Flickr, Facebook….). Pero este 2009 deberíamos empezar a hablar de cómo ayudar a la gente a desarrollarse. Ya no se trata de las máquinas ni de las aplicaciones, sino de las personas. No depende de tener más presupuesto ni más funcionalidades, sino de conseguir que la gente quiera y adquiera nuevas habilidades: saber trabajar en red, saber discriminar la información, querer compartir lo que sabes, participar, pertenecer… Veremos aparecer el concepto de “Habilidades digitales”, un requisito para cualquier profesional en activo.

- “Reputación digital”, factor de credibilidad
Si la red te contradice no eres creíble. Las personas físicas y las personas jurídicas necesitan tener monitorizado lo que se dice y se cuenta sobre ellas, y ser consciente de ello cuando elaboran discurso o estrategia. El 2009 consolidará el negocio de servicios relacionados con la vigilancia y la construcción de la reputación digital.

- “Back to basics”, factor de maduración
Muchos dejarán de usar Facebook porque se hartarán de no entender para qué sirve, y los que sí saben para qué sirve explorarán con ahínco otras plataformas sociales más y mejor segmentadas. De la misma manera que muchos blogs se van a parar porque muchos de sus autores descubrirán que no tienen nada que decir ni audiencia que les lea, y quedarán los que escriben porque quieren y saben lo que quieren. Es como la bolsa, antes cualquiera invertía en ella y ahora sólo quedan los que quieren o saben, pero no los que juegan.

- “Empresas 1.5″, factor de realismo
Las grandes empresas empezarán a usar conceptos 2.0. No llegan tarde, sencillamente ahora ya saben para qué quieren ciertas cosas y dónde las van a utilizar. Si eres un purista 2.0 no podrán contar contigo, pero si estás dispuesto a sentirte confortable en la 1.5 estarán encantadas de que les ayudes, tanto si eres su cliente como si quieres ser su proveedor. En contra de lo que se dice, no ser 2.0 está lejos de suponer su fin.

Tiene ojeras y bolsas en los ojos. Anda intentando controlar su descontrol pero se le escapan los síntomas de agotamiento por esfuerzos ineficaces. En situaciones donde debe reir, permanece a piñón fijo, con una responsabilidad nebulosa consigo mismo. Se encarga él mismo de la carga de trabajo que no sabe gestionar. Se distrae así de la realidad que no controla. Una realidad que le exige, le vocea, le asalta, le acusa. Niega las protestas de sus colaboradores: son vagos, así cualquiera, eso no es así, la puerta está abierta. Niega los esfuerzos de sus directivos: joder, para eso no los necesito, me abanderan la protesta de los empleados. Externaliza el problema: joder, es que los de la central ya podían haber…, joder, es que no puedo moverme, para mover un lápiz tengo que pedir permiso…. Externaliza la solución: joder, es que se lo he pasado a los abogados y no sé qué esperan…, joder, alguien tiene que decirles que esto no es así, alguien tiene que pararlos… Busca orejas para su lamento, falsamente coherente. Un artista de la queja. La solución, otro día. Y la situación sigue, impenetrable, oscura, agrandándose. Para lo que me queda… Poco mal y buena muerte, capear el temporal, ya vendrá otro. Lo que te queda ¿para qué? ¿Para que te arrasen? Quítate del medio, que no te quemen toda la vida laboral que te queda. Salva la última dignidad. Ofrécete, insinúate. Una salida digna, un deputy con futuro, un puesto de asesor-formador-desarrollador de negocio-consultor, busca el sustituto, prepáralo, véndelo.

Michael Page ha presentado su Estudio de Remuneración de Alta Dirección.

Para los que andáis peleando por la vida (profesional) de entrevista en entrevista, y para los sensatos que queréis estar preparados por si acaso, os vamos a dar unos toques sobre algo que no se improvisa. Una de esas sandeces en que se meten algunos entrevistadores en vez de ir al grano o de daros el empleo directamente. Una buena venta de tí mismo no se remata sin una buena capacidad de comunicación.

“¿Como dice? Ah, fenomenal, fenomenal, me llevo bien con todo el mundo, no he tenido nunca problemas con nadie”, jeta sonriente, social, desinhibida, dinámica y pretendiéndose estrella de todas las reuniones.

Tras un topicazo como éste lo normal es que la cara del entrevistador te desarme la sonrisa. Como anteriormente hayas intentado otro “velo”, pasando por encima de la pregunta,  y el entrevistador no intente profundizar ahora puedes tener la seguridad de que le estás haciendo perder su tiempo. Esperan algo más de sustancia personal.

Aquí te proponemos unos simples puntos para que auscultes tu competencia en comunicación con personas, sean jefes, iguales, colaboradores o vecinos:

1. ¿Cuántas veces te has oído decir a tí mismo que “aquí no hay comunicación, es que no hay comunicación…” y peroratas similares?

2. En ocasiones en que has tenido posibilidades de interacción con personas con rango profesional o social superior a tí, ¿crees que te volverían a reconocer indiscutiblemente?

3. ¿Con qué frecuencia en vez de “comunicar” vas a “decir” algo y no te enteras de lo que te ha dicho la otra persona?

4. ¿En cuantas ocasiones has hecho que una situación de comunicación se estanque tras definir vuestras posturas sin pasar de ahí?

5. ¿Cuántos malentendidos has creado por no expresar correctamente lo que querías o por comunicar parcialmente?

6. ¿Has llegado en el caso anterior a enturbiar una relación con alguna persona por ese motivo, a llevar la relación a donde no querías?

7. ¿Encuentras la respuesta correcta cuando la situación ya pasó?

8. ¿Cuántas veces has encarado una situación problema con una persona y le has dado la vuelta?

9. ¿Te han tomado alguna vez como persona interpuesta para resolver un problemas entre otras?

No tienes que responder ya mismo. Puedes observarte durante una temporada. Puedes pedir opinión a una persona de confianza. Pueder empezar por buscar esa persona si no la tienes. O puedes venir a consulta. O investigar, leer, estudiar, practicar, comunicarte, corto que me desaparramo, porque es una competencia que se valora hasta para reponedor en Alcampo. Ciao.