Estimado señor:

Por la presente sentimos comunicarle que no va a seguir adelante en el proceso de selección en el que ha tenido la amabilidad de participar. Esto, no obstante, nos permitimos hacerle los siguientes comentarios:

Hemos valorado positivamente de su excelente curriculum vitae la experiencia específica que nosotros buscamos. Las entrevistas con el Director de Producción y conmigo han sido experiencias agradables para nosotros por su colaboración y dotes de comunicación. Agradecemos también sus muestras de flexibilidad, adaptabilidad y disponibilidad hacia la dirección.

Queremos informarle que otros candidatos, casi todos desempleados como usted, han mostrado de forma más evidente competencias que consideramos básicas para defender nuestros puestos de trabajo y que en nuestra web de empresa englobamos bajo la denominación de “socios internos”. En su caso hemos echado de menos un conocimiento más actualizado del sector y menos superficial de nuestra empresa, y sobre su función no hemos encontrado ideas o enfoques de valor aplicables más o menos inmediatamente, que justifiquen nuestra inversión en usted ni descarten el riesgo de tener que decirle lo que tiene que hacer.

También queremos hacerle constar que su edad, más de 45 años, la encontramos razonable para el nivel del puesto.

Le rogamos que reciba nuestro feedback, aunque duro e inhabitual, con la misma actitud positiva con la que está escrito, que esperamos le sea de utilidad para próximos procesos de selección, en los que le deseamos lo mejor.

Reciba nuevamente el agradecimiento por su participación y el más cordial de los saludos.

Fulanito de Tal y Tal
Director Industrial

El servicio postal de EEUU puede ser la próxima víctima de la lenta pero implacable sustitución de personas por las nuevas tecnologías. Son 600.000 empleos y 480.000 pensiones las que están en el aire. El culpable claro en este caso parece ser el correo electrónico. Enviamos un 22% menos de cartas que hace cuatro años. Las nuevas tecnologías están haciendo estragos en el empleo. Los sistemas de pago sin parada en los peajes de las autopistas, por poner otro ejemplo, las pruebas con automóviles controlados por Google que pueden eliminar el trabajo de taxista… Cada programa informático hace algo que antes hacía una persona y lo hace más rápido, más exacto, por menos dinero y sin seguridad social.

En estos casos nos tranquiliza pensar que se crean trabajos de nivel superior. En vez de cobradores de peajes necesitamos reparadores y programadores de las máquinas cobradoras. Pero no tranquiliza del todo, se requiere mucha menos gente para estos trabajos que los que eliminan las máquinas.

Según McKinsey & Co. se necesitan 40 millones de empleos sólo en los países desarrollados. Casi la mitad en EEUU y España. En EEUU van a construir trenes de alta velocidad y reparar puentes en las autopistas para generar parte de ese empleo. En España… Tendremos que esperar a la reunión de Davos, 25 a 29 de este mes, para conocer las propuestas de McKinsey al respecto. Han anunciado que tocarán la relación entre crecimiento económico y creación de empleo, que ya estaba resquebrajándose antes de esta crisis, y las tremendas ineficiencias del mercado laboral, que ilustraba Federico Sánchez de la Campa en su comentario a “Si sólo eres un buen empleado…” No sabemos si tomarán en consideración la valiente propuesta de Douglas Rushkoff, el autor del artículo en que se basa ampliamente esta entrada.

Según Rushkoff ese discurso estaría superado históricamente. Se atreve a preguntar ¿desde cuándo es un problema el desempleo? Todos queremos un sueldo o un dinero, comer, vivienda, ropa y lo que se pueda comprar con dinero. Pero ¿de verdad queremos empleo?

En nuestra economía se habla ahora del objetivo empleo, pero es la misma economía que lleva años orientada a la productividad, tanto que hemos conseguido producir todo lo que necesitamos para alimentar, alojar, educar y dar sanidad a toda la población sin necesidad de que trabajemos todos. Según la FAO producimos alimentos suficientes para que toda la población mundial tuviera 2.720 kilocalorías por persona y día. Eso contando con los miles de toneladas de grano que EEUU destruye para mantener los precios de los cereales y las viviendas hipotecadas que algunos bancos norteamericanos destruyen para hacerlas desaparecer de sus balances. Nuestro problema no es, por lo tanto, que no tengamos suficiente producto. El problema es que no disponemos de los medios para conseguir que toda la gente trabaje y tenga así su participación en ese producto.

Los empleos son un concepto relativamente nuevo. Siempre se ha trabajado, pero hasta la llegada de la empresa, a comienzos del Renacimiento, la mayoría de las personas trabajaban para sí mismos. Hacían zapatos, pelaban gallinas o creaban alguna forma de valor para otras personas, que pagaban o con las que hacían trueque de bienes o servicios. La nobleza terrateniente, que perdía recaudación por las deserciones del arado y el aumento de la actividad profesional independiente, tuvieron que inventar los monopolios oficiales, forzando legalmente el cierre de los pequeños negocios y a la gente a trabajar para los gremios, las primeras corporaciones. Es desde entonces cuando trabajar supone conseguir un “empleo”.

La era industrial se ocupó bien de simplificar los empleos para que requirieran la menor cualificación posible. La cadena de montaje pretendía menos acelerar la producción que abaratarla y hacer más reemplazables a los obreros. Es lo mismo que busca la tecnología de la era digital, mejorar la eficiencia, despedir a más gente y aumentar los beneficios de las empresas. Así lo dice Rushkoff.

La tecnología, ya está visto, es mala para los obreros y para los sindicatos, sigue Rushkoff, pero ¿lo es para el resto de la gente? Tenemos lo que queríamos. No nos engañemos. Así que no tiene mucho sentido, ni en Davos ni en Fuenlabrada, pensar cómo empleamos a la gente que no necesitamos. Utilizamos la lógica de la escasez para negociar lo que tenemos en abundancia. Lo que falta no es empleo sino un sistema más justo de distribuir el botín que hemos generado con la tecnología, el exceso de bienes de consumo. Es el momento de empezar a pensar cómo nos organizamos alrededor de algo distinto al empleo y al margen de la gran corporación. Y si es posible, que sea más colaborativo y con más significado para las personas.

Como véis el discurso de Rushkoff va tomando altura. Os recordamos que esto se publicó originalmente en la CNN y lleva 38.000 recomendaciones en Facebook. Frente a la solución comunista, que quería distribuir todo por partes iguales pero destruía la motivación y nunca se implantó bien, y la solución neoliberal, la que parece prevalecer actualmente, que quiere dejar sufrir a los que no tienen acceso al botín, recortarles los servicios sociales y los empleos y esperar que se extingan, si es posible, fuera de nuestra vista, Rushkoff explora la solución digital.

Ya no necesitamos producir bienes físicos para hacer dinero. Podemos intercambiar productos basados en la información. Rushkoff roza la vuelta a una feliz Arcadia pregremial gracias a las tecnologías de la información y la patada definitiva a la nómina. Esta clase de trabajo no es tanto empleo como actividad creativa, un medio, no un fin. A diferencia del empleo de la era industrial, la producción digital se puede hacer en casa, independientemente, entre iguales, sin pasar por la gran empresa. Y la puedes poner en marcha ahora mismo, en tu casa o en Fuenlabrada, sin esperar a las conclusiones de Davos.

Para rematar, un trozo del acuchillante comentario de @juanpablorguez en Si sólo eres un buen empleado…: “Lo que no tiene sentido es que queramos tierra para todos como si no pasara nada. Ya ha pasado”.

El mundo de los negocios está cambiando vertiginosamente y para no perder el tren hay que cambiar la forma de ver el trabajo. Desgraciadamente no es el caso para la mayoría de la gente, no se está adaptando suficientemente rápido a estos cambios, dice Seth Godin en el vídeo aquí arriba.

Según Godin la recesión actual es una recesión para siempre. Estamos ante el final de la era industrial, y con ello ante la desaparición del trabajador estándar. En los últimos 80 años, conseguías un trabajo, hacías lo que te mandaban y te retirabas, dice Godin. La gente ha crecido con esa idea: si pagas tus impuestos y haces lo que te dicen tendrás una red de seguridad, una pensión esperándote. Los tiempos en que se podía conseguir una salario por encima de la media por una trabajo estándar se han acabado.

Ahora si sólo eres alguien que hace bien su trabajo tienes un problema, en algún lugar del mundo hay alguien que hace lo mismo que tú por menos dinero. En las postrimerías de la economía industrial hacer lo que hacemos sólo porque es lo que nos han dicho que hagamos no es suficiente, dicho de otra forma, si no estás en la carrera hacia la cima están corriendo hacia el fondo. Por el contrario, si has conseguido ser distinto de alguna forma, si te has hecho a tí mismo único en algún sentido, te buscarán y te pagarán más, dice Godin.

En vez de andar esperando que alguien te diga que importas, toma tu carrera en tus manos. En otras palabras, no esperes que nadie te elija, elíjete a tí mismo. Si tienes un libro no esperes a que un editor te lo acepte, publícalo tú mismo. Se acabó lo de esperar que una gran empresa te seleccione. He hemos llegado a un tiempo en que te tienes que seleccionar a tí mismo.

Fuente: Business Insider

Es un caso mucho más frecuente de lo que nos esperábamos. La idea de empresa para toda la vida era confortable. Implicaba un reconocimiento mutuo, de la valía del empleado y de la empresa como lugar deseable. También se adquirían los vicios y virtudes profesionales del sitio. En las circunstancias actuales son muchos los profesionales que se acercan a los 40 con la necesidad de probarse a sí mismos en otros entornos, medirse con la vara del mercado y reubicarse con un mejor encaje entre su valía y su retribución. Esta necesidad, personal o impuesta, suele ir acompañada de un cierto grado de despiste ante el cruel mercado y de habilidades insuficientes para gestionar la orfandad profesional. Repasamos algunas opciones ante esa tesitura.

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Más de lo mismo o lo primero que salga

Cuando la necesidad ha sido impuesta es muy fuerte la tentación de recuperar cuanto antes la seguridad en un entorno, empresa o función similar al perdido o ligarse inmediatamente a ofertas, más o menos adecuadas, de conocidos. Ceder a la tentación puede ser el comienzo de una carrera en bandazos, esto es, retrasar, que es agravar, el problema.

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Qué reubicación se merece usted

Otra alternativa es aprovechar los últimos meses en la empresa o la protección al desempleo para preparar con calma su reubicación profesional, contrastar su experiencia y competencias con las requeridas en el mercado y aclarar sus opciones de recolocación y nivel profesional. Aquí van unas cuantas pistas basadas en nuestra experiencia en consulta.

Autoselección
El mercado es generoso, lo decimos con frecuencia. Coteje su inventario de experiencias con 35 anuncios de empleo en su sector. Aplique el riguroso esquema de análisis que llamamos autoselección. Tendrá una idea de los requisitos que no cumple, los verá mejor si los coloca en una tabla, y otra de los puestos que sí podría considerar para su nuevo trabajo. Es normal que no se crea nada todavía al final de este ejercicio.

Contraste sus nuevos perfiles
Cambie su marketing personal, esto es, sus CVs o perfiles en Linkedin e Infojobs, para responder o imitar al perfil o perfiles profesionales que quiere probar. Resista la tentación de la ficción. Si ha entendido la autoselección, sólo su experiencia y competencias cuentan. Recibirá la respuesta del mercado en forma de confirmación, llamadas y citas, o silencio. El silencio le dice que vuelva a empezar. Relea los 35 anuncios y rehaga sus perfiles. Si tiene dificultad con el juego de experiencias y competencias llámenos y le echamos una mano. Si le llaman tampoco dé saltos de alegría. El mercado ha generado un superávit de mirones 2.0 a comisión que tienen que ocupar su jornada. No acepte ninguna invitación si no hay una oferta de empleo por medio con un salario definido.

Contraste de entrevistadores
La primera vez que tenga enfrente un entrevistador no sabrá desde qué piso hablarle. Escuche mucho a ese profesional porque va a empezar a darle pistas. Si él se lo cree, usted podrá empezar a creérselo también. De ahí a ir afinando el perfil escrito y su actuación en entrevistas no hay más que un paso. Le gustará mucho más, o mucho menos, cuando reciba las primeras pistas salariales. Un contraste es un contraste, no una búsqueda de empleo. Resista la tentación de la ficción y siga manteniendo una duda razonable hasta que varios entrevistadores no confirmen su pretendido perfil. Está en el camino.

Contraste de empleadores
La diferencia entre intermediarios y empleadores le sorprenderá. Aquéllos no son más que acercadores. Este es el verdadero contraste. El empleador, aunque le haya contratado, enhorabuena, sólo apuesta y se retira o le retira sobre la marcha. Así que espere 24 meses de resultados, los suyos, antes de dar por confirmado su nuevo perfil.

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Planear el resto de su carrera

La decisión de ser el autor del resto de su propio futuro es en los tiempos que corren virtud y necesidad. Esta opción continúa de forma natural a la anterior y se basa en ella. Aprovecha el mecanismo de contraste sucesivo que a estas alturas ya dominará y sigue los principios que apuntábamos recientemente. Pero esto lo dejamos para otro momento.

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El principio de experiencia

Buscarse la vida es una lucha contra este principio. El mercado laboral es de lo más conservador. No respeta competencias ni intereses personales. Mira más al pasado que al futuro. Cuenta lo que se ha hecho previamente. Incluso para trabajos emergentes, donde la experiencia es menos relevante, te piden experiencias deseables. Este principio, si no fuera por sus agujeros, perpetuaría a todos los profesionales en la misma ocupación, aunque sean ocupaciones moribundas. Y es una de las razones de que el curriculum vitae o el perfil Linkedin sean un manojo de mentiras, las que esperan oir y las que queremos creernos. Eso sí, un manojo que nos abre la puerta al cuerpo a cuerpo de la entrevista personal o no.

El principio de gestión del puesto de trabajo

El doloroso principio anterior arroja una nueva luz sobre el fausto o infausto trabajo actual. Resulta que mientras lo tienes es una oportunidad, pagada, de adquirir nuevas experiencias y engordar el CV. Este principio asume que todos los trabajos son más o menos líquidos. Hay quien no se sale ni un centímetro de su contrato, su job description o su convenio colectivo, pero sí del tema que nos ocupa que es buscarse la vida. Todos los trabajos tienen unos límites más o menos difusos y todos un mayor o menor grado de los componentes estratégico, comercial, de procesos/proyectos, de innovación y de gestión de personas, ingredientes suficientes para componer una buena receta personal. Este principio, o final, hace de la necesidad virtud: existe la posibilidad, o no hay más remedio, que gestionar el contenido de cada trabajo combinando el beneficio para el jefe con el interés personal. Es un campo de juego estrecho, al principio, que se va ampliando con una buena gestión, esto es, con resultados. “Leyendo” el DAFO de tu empresa o tu departamento se encuentran aportaciones esperadas como el agua de mayo y no todas en el área comercial.

El principio de selección

Este principio viene en ayuda del anterior. Si no estás en el sitio adecuado o no estás en ningún sitio, la selección de trabajos se convierte en herramienta clave de la  estrategia personal. Si lo que buscas es un trabajo sólido o sólo el próximo trabajo te sales del tema que nos ocupa pero si te buscas la vida, más te valen empresas, sectores, funciones o puestos líquidos, esto es, poco estructurados, en definición o redefinición por juventud, crecimiento o crisis, a los que puedas acceder por experiencia y en los que en el corto plazo puedas desarrollar los ingredientes de tu receta personal a medio plazo. Esto requiere una potente labor de investigación de mercado y un reenfoque de la entrevista de selección, que pasa a ser selección mutua entre empresa y profesional.

El principio de permanencia

El buscarse la vida es una tarea permanente. Cuando te descuidas, por aparentes triunfos parciales o falsas zonas de confort, por ejemplo, se convierte en agotadora, vienen las prisas. No cuando la revisión del ciclo “oferta personal – mercado – estrategia – desarrollo – marketing personal – gestión” es fluida, no la delegas y se traduce en objetivos estratégicos personales permanentemente claros, tangibles y gestionados como un segundo trabajo, o ¿es el primero? Tú verás.

Coletilla

Aprovechando los principios del año nos hemos permitido este momento pelín teórico pero estamos dispuestos a entrar en detalles prácticos en cuanto queráis, uno a uno, claro.
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Hay más. El despedido denunciaba en su perfil malas prácticas de la empresa para destacar más su propio trabajo, en plan ‘qué lugar tan horrible pero yo qué bien lo he hecho’. El propio directivo reconoce que debería haber pensado un poco más qué contenido publicaba en su perfil.

La empresa entiende que ha aireado información confidencial sobre cómo había reducido la rotación de personal. También afirmaba en su perfil que la planificación global de recursos de la empresa era inadecuada e ineficiente, que carecía de gestión activa del talento y que el presidente de la sucursal italiana había sido detenido por corrupción. Aunque algunos de estos datos aparecen en la memoria anual de la empresa, el despedido reconoce haber dado demasiados detalles.

Aquí tienes la noticia española y la noticia inglesa. A pesar de los diferentes contenidos ninguna la han titulado “Si quieres que te despidan, con Linkedin lo tienes fácil”.

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Leer más:

• Los directivos ¿excluídos del marketing personal online?
• Algunas opiniones sobre el caso en el Financial Times 11/02/2012

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El otro día un buscador de trabajo nos hizo una exhibición que nos dejó sin palabra. Nos lleva a Linkedin, intentamos buscarle por nombre, nada, imposible. Nos dice que escribamos su actividad profesional, en inglés. Escribimos su actividad. Impresionante. ¡Aparece el primero en todo el mundo! Has leído bien. Imagínate que un reclutador entre en Linkedin a buscar un profesional de tu especialidad en Hong Kong, Bucaramanga, Toronto o Móstoles, escribe tu actividad en el cajetín de búsqueda y el primero que aparece eres tú. Piénsalo bien, en el baul de buscadores de trabajo más grande del mundo estás dejando detrás a todos tus colegas españoles y del mundo mundial. Otros para conseguir esa visibilidad tienen que alquilar locales a pie de calle en la 5ª Avenida de Nueva York, los Campos Elíseos de Paris, Oxford St, en Londres, Preciados en Madrid, Passeig de Gràcia en Barcelona y similares. Este milagro tiene nombre de catedral, SEO, y al autor del que relatamos nos gustaría tenerlo entre nuestros colaboradores, sería un honor. Como sabéis, somos unos modestos escaparatistas personales y estamos convencidos de que el SEO y el escaparatismo se necesitan. Nadie que abre tienda en una prestigiosa vía comercial se limita a limpiar diariamente las ventanas. La selección, presentación y colocación de los contenidos a exponer en el escaparate y su renovación periódica resulta indispensable para que los paseantes entren a curiosear. En escaparatismo personal, una actividad todavía poco profesionalizada, no es extraño encontrar escaparates que parecen un almacén, productos perecederos pasados de fecha o productos tan diversos que confunden al posible cliente. No basta con no cometer errores. Hay aspectos más sutiles a cuidar. Sin querer ser exhaustivos, la claridad meridiana sobre el nicho de clientes al que se dirige, la coherencia de productos expuestos y ornamentación, el respaldo de una buena trastienda, la adecuación de todos los elementos a las tendencias del sector, etc. etc. De lo contrario puede pasar que no te llame nadie en más de un año, como le pasa a nuestro interlocutor. Dolorosa demostración de que SEO y escaparatismo son actividades cojas si no van unidas.

Por lo menos en Madrid. Hablamos de leídas en las páginas sobre profesiones del diario Cinco Días. Y lo sacamos aquí porque, si es cierto que estamos yendo haciendo una sociedad laboral de profesionales libres y trabajos externalizados en todos los sectores, los movimientos en esa dirección de las profesiones más históricas pueden estar marcando un camino a seguir. Colegios y sindicatos de arquitectos e ingenieros industriales están impulsando la certificación de experiencias profesionales, un curriculum vitae oficial que tranquiliza a empleadores y contratistas y fomenta el esmero en el ejercicio de los profesionales. Y lo quieren extender a otras ingenierias. ¿También a los trabajos realizados con nómina? Por otro lado, a Dios rogando pero con el mazo dando, están ayudando a la creación de trabajo por cuenta propia y el emprendizaje, con red de business angels incluída. También con un enfoque multidisciplinar, abierto a otras profesiones. Resulta ahora que mamuts históricos como los colegios profesionales y los sindicatos pueden ser gacelas si se lo proponen. A ver si cunde el ejemplo.

]]> http://mccormickyasociados.wordpress.com/2011/11/25/arquitectos-e-ingenieros-industriales-se-mueven/feed/ 1 Yolanda Sousa carreras 2.0 Yolanda Sousa http://mccormickyasociados.wordpress.com/2011/11/24/trabajar-con-marketing-los-objetivos-anuales/ http://mccormickyasociados.wordpress.com/2011/11/24/trabajar-con-marketing-los-objetivos-anuales/#comments Thu, 24 Nov 2011 12:16:53 +0000 McCormick y As. http://mccormickyasociados.wordpress.com/?p=6400 ]]>

Estamos en época de negociación de objetivos individuales para el próximo año, una magnífica ocasión para trabajarlos con marketing. Nos lo sugería un cliente, de qué forma mis objetivos para el próximo año pueden servirme para mi próximo trabajo y agregar unas líneas a mi CV.

A muchos de los encarcelados en una situación laboral sin ver más salida que el lamento, dónde vas a ir con la que está cayendo, leer esto les puede llevar al rebote. Ojalá. ¿Negociación? Imposición, paripé. Tenemos ‘recortados’ los bonus. Paso de sus objetivos, voy a seguir a mi ritmo. Tengo un contrato, ya sé lo que tengo que hacer. Etc. etc. Mala música. Tiempo perdido para preparar la salida. Mejor poner en marcha el segundo trabajo ya.

Para los que ya lo empezaron hace tiempo y saben dónde quieren y pueden ir dentro de lo que hay o viene, las circunstancias son de lo más favorables. No ha habido tanta flexibilidad para definir tu propio trabajo como ahora. Las posibilidades de adquirir experiencia que te falta sin salir de la empresa actual son mayores. No hablamos sólo del “job crafting“. Pocas empresas te negarán que practiques una actividad fundamental para todos tus próximos trabajos, la venta. Repasa los recientes premios de Expansión&Empleo y verás. Los sistemas medievales de categorías profesionales y otras ataduras a tu progreso pueden tener los días contados según los nuevos gobernantes. Se habla de ‘acuerdo mutuo’. El infierno de las víctimas. Pura bendición si te autogestionas.

Por poner un ejemplo, una excelente labor de I+D genera nuevos negocios cuya explotación comercial realiza tradicionalmente el canal de ventas. Para un responsable de I+D, que asume los límites de una trayectoria basada sólo en investigación, su segundo trabajo le lleva al mar de oportunidades profesionales en la esquina donde se juntan innovación y creación y desarrollo de negocio. La vía está trazada, empujar para incorporar el desarrollo de negocio a su función. Al principio, un estilo de trabajo. ¿Oye, no te parece que viajas demasiado? Luego, resultados, fundamental, para ambos. Después, el desarrollo de negocio te vendrá de arriba. ¿Qué abuso? No, ¡qué oportunidad! Estarás en condiciones de negociarlo en la próxima revisión anual. Tu CV y tu tarjeta de visita lo agradecerán. Tu próximo trabajo estará más cerca.